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Startup Enxuta - Coggle Diagram

- - - - testar se o produto ou serviço de fato fornece valor
        aos clientes
      - Obter opinião através de uma forma indireta, como os indicadores
        
        Ex: Qnts deles voltaram a consumir aquele serviço?
        
        medir o que os clientes
        realmente fizeram.
    - - testar como os novos clientes
        descobrirão um produto ou serviço,
- - - - Empreendedor
      - Starrtup
      - como medir o progresso
  - - - Ciclo de feedback
- - - - Tempo
      - paixão
      - Habilidades pessoais
    - - Toyota
        
        Just in time
      - Função de um emprendimento em fase inicial
        
        Visão e conceito
        
        desenvolvimento de produto
        
        mkt e vendas
        
        parcerias e distribuição
        
        estrutura e desenho organizacional
      - Objetivo de uma startup
        
        Descobrir a coisa certa e criar o mais rapido possível
      - Henry ford
        
        Ciclo de conhecimento
        
        Motor do crescimento
      - Visão de uma startup
        
        criar um negócio
        próspero e capaz de mudar o mundo.
        
        Piramide
        
        Base: visão
        
        Raramente muda
        
        Meio: estratégia
        
        Modelo de negocio
        
        Plano de produto
        
        Conhecimento sobre:
        
        Clientes
        
        Parceiros
        
        concorrentes
        
        Pivo
        
        Topo: produto
        
        Muda constantemente
        
        Otimização
  - - - função mais essencial é a aprendizagem.
    - - Demostrar empiricamente
      - mais concreta, mais exata e mais rápida do que prognósticos de mercado ou o
        clássico planejamento empresarial.
    - - o valor de uma rede como um todo é proporcional ao quadrado do número de participantes
    - - Valor é algo que proporciona valor ao cliente o resto é desperdício
- - - - Começar o processo de aprendizagem
      - Testar hipóteses fundamentais para o negócio
    - - Adotantes iniciais
        
        Tipo de clientes que aceitam solução imporfeita p capturar seu interesse
        
        Imaginação para complementar o que falta
        
        Sua principal preocupação é serem os primeiros a utilizarem o produto
    - - A lição do MVP é que qualquer trabalho adicional além do que foi requerido para iniciar a
        aprendizagem é desperdício,
    - - Clientes não sabem o que querem
    - - Começar dando atenção p/ um pequeno nº de clientes
        
        entende, colhe feedback e melhora
        
        Ex visita presencial do CEO
      - Entrevista
      - Design think
      - Desenvolvimento de produto
        
        concentrada na expansão de algo que estava
        funcionando, em vez de na tentativa de inventar algo que talvez funcionasse no futuro
      - Perigo
        
        Sem um modelo de crescimento formal, diversas empresas são pegas na armadilha de ficar satisfeitas com um pequeno negócio lucrativo, quando um pivô (mudança de curso ou de estratégia) talvez levasse a um crescimento mais considerável
    - - os clientes acreditam que estão interagindo com o produto real, mas, nos
        bastidores, pessoas estão fazendo o trabalho
  - - - reduzir a
        velocidade do ciclo de feedback construir-medir-aprender
    - - elimine todo recurso, processo ou esforço que não contribui diretamente com a
        aprendizagem que você procura
  - - - questões legais, receios acerca dos concorrentes, riscos para a marca e o impacto
        sobre o moral
    - - Procurar assesoria juridica
    - - Concorrentes vão roubar a ideia
        
        . O motivo de formar um nova equipe para
        perseguir uma ideia é que você acredita que pode acelerar, através do ciclo construir-mediraprender de feedback mais rápido que qualquer outro
        
        A única maneira de vencer é aprender mais
        rápido do que qualquer outro.
    - - solução fácil: lançar o MVP com uma marca
        registrada diferente
- - - - definição de startup: uma instituição humana projetada
        para criar novos produtos e serviços sob condições de extrema incerteza.
    - - Acelerar ciclo de feedback
    - - como medir o progresso, definir
        marcos e como priorizar o trabalho
  - - - Estratégia sólida
      - Pesquisa de mercado
      - Mt incerteza, esses pontos acima não podem ser fixos