Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL :, image, image, image, image, image, image,…
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
:
CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
SEGÚN ADMINISTRADORES
TERRY
ARREGLO DE FUNCIONES
LOGRAR UN OBJETIVO
SHELDON
ACCIÓN Y EFECTO
ARTICULAR
DISPONER
HACER OPERATIVOS
ORGANIZACIONES
TRADICIONAL
TIPOS
SEGÚN SUS FINES
FINES DE LUCRO
EMPRESAS
SIN FINES DE LUCRO
FUNCIÓN EN LA SOCIEDAD
SEGÚN SU FORMALIDAD
FORMALES
DEFINIDOS
TOMA DE DECISIONES
COMUNICACIÓN
CONTROL
INFORMALES
MEDIOS NO OFICIALES
COMUNICACIÓN
SEGÚN SU GRADO DE CENTRALIZACIÓN
CENTRALIZADA
DELEGA EN NIVELES INFERIORES
DESCENTRALIZADA
CADENA DE MANDO MÁS ALTA
CHIAVENATO
ORGANIZACIONES HETEROGÉNEAS
INTELIGENTE
TENDENCIAS
PRODUCCIÓN
CLIENTE
ERA DE LA INFORMACIÓN
ERA DE LA COMUNICACIÓN
RECHAZO AL CAMBIO
ANTICIPACIÓN
MODELO DE ORGANIZACIONES
JERÁRQUICO
HORIZONTAL
INTELIGENTE
ABIERTA
CARACTERISTICAS DE OI
MANEJO EFECTIVO DE CONOCIMIENTO
DETECCIÓN OPORTUNA DE NECESIDADES
CAPACIDAD DE INNOVACIÓN
VENTAJAS
REUTILIZACIÓN DE CONOCIMIENTO
INNOVACIÓN
TOMA DE DECISIONES MÁS INFORMADAS
INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN CONSTANTE
CONOCIMIENTO COMO VENTAJA
SÍNTESIS DE INFORMACIÓN
IMPLEMENTACIÓN DEL CONOCIMIENTO
CREAR UNA ORGANIZACIÓN QUE APRENDE DE SÍ MISMA
EMPRESA CON DISPOSICIÓN DE APRENDER
GC
PRINCIPIOS
ALMACENAR CONOCIMIENTO
AGREGAR VALOR
DESARROLLAR FORMAS DE CATEGORIZACIÓN
DESARROLLAR INFRAESTRUCTURAS
EDUCAR A LOS EMPLEADOS
GESTIÓN EFECTIVA
PROCESO DE ADMINSTRAR
EL CONOCIMIENTO
ORGANIZACIONES COMO AGENTES DE CAMBIO SOCIAL
DESAFÍO DEL STATUS QUO
ORGANIZACIONES
ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
VISIBLES
CREENCIAS
VALORES
NORMAS
RITOS
CONDUCTAS
INVISIBLES
NIVEL PROFUNDO
MIEMBROS DE ORGANIZACIÓN
DISEÑO ORGANIZACIONAL
ENFOQUE CLÁSICO
ENFOQUE TECNOLÓGICO DE LAS TAREAS
ENFOQUE AMBIENTAL
ENFOQUE REDUCCIÓN DE TAMAÑO
DEFINICIÓN
SISTEMA UTILIZADO
DEFINIR UNA JERARQUÍA
EMPRESA
AUTOR
KAST
PATRÓN ESTABLECIDO
COMPONENTES
