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SISTEMAS LOGÍSTICOS EN LAS ORGANIZACIONES - Coggle Diagram
SISTEMAS LOGÍSTICOS EN LAS ORGANIZACIONES
ALMACÉN
: Alto volumen de inventario
MÉTODO PEPS
¿Qué hacer?
Recabar información en los diferentes procesos de producción, desde la compra de la Materia Prima hasta tener el producto terminado. La comunicación entre el área de compras y producción, será fundamental para poder tener un estimado casi exacto del material necesario para producir la cantidad de las piezas solicitadas por el cliente y no tener mermas.
¿Cuándo hacerlo?
Cuando tu costo de producción es mayor que tus ventas, es decir, produces más cosas de las que vendes. No hay un flujo de efectivo.
¿Cómo hacerlo?
Se va utilizar el método PEPS porque nos ayudará a no tener un gran stock de materiales en la bodega, ya que esto hará que la mercancía rezagada se venda primero y así no generar más inventario de piezas, porque incrementan los costos de producción.
PRODUCCIÓN
: incremento en los gastos de operación.
¿Qué hacer?
Un análisis de costos.
¿Cómo hacerlo?
Obtener información del departamento de ventas, producción y compras, e interpretarla para saber si es rentable o no el producto.
¿Cuándo hacerlo?
Cuando tu mano de obra/costos de operación superan tus ventas.
VENTAS MUY BAJAS
¿Qué hacer?
Un análisis de mercado para incrementar las ventas
¿Cómo hacerlo?
Cuando empiezan a haber bajas en ventas, especialmente por parte del sector al que está dirigido.
¿Cuándo hacerlo?
Recolectando los datos necesarios sobre el mercado especifico de enfoque y analizándolos para entender porque las ventas son bajas y poderlo mejorar.
COMPETENCIA
¿Qué hacer?
Valor agregado
¿Cómo hacerlo?
Mejorando el servicio al cliente, ya que es uno de los mejores “valores agregados” que nos ayudan a diferenciarnos de otras empresas y crear esa lealtad por parte de los clientes.
¿Cuándo hacerlo?
Considero que es esencial a todo momento, pero especialmente si la gente está acudiendo más a la competencia.
Mejora de calidad o rendimiento
¿Qué hacer?
Ishikawa
¿Cómo hacerlo?
Enfocándose en el principal o mayor problema de calidad o rendimiento que tenga la empresa, ya que esto nos ayudará a visualizar y atacar al mismo tiempo los problemas secundarios.
¿Cuándo hacerlo?
Cuando empiezan a haber problemas en el ambiente corporativo.