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CICLO DE VIDA de cobit 5 image - Coggle Diagram
CICLO DE VIDA de cobit 5 image
Proporciona a las empresas una manera de usar COBIT para solucionar la complejidad y los desafíos que normalmente aparecen durante las complementaciones
Tres componentes interrelacionados del ciclo de vida son
Habilitación del cambio
Abordar los aspectos culturales y de comportamiento
Gestión del programa
Ciclo de vida de Mejora continua
Este no es un proyecto único
FASE 1
¿Cuales son los motivos?
Establecer el deseo de cambio
Reconocer la necesidad de actuar
Iniciar el programa
OBJETIVO
Definir el caso de negocio y obtener el convencimiento y compromiso de todos los stokeholders
FASE 3
¿Dónde queremos ir?
Definir hoja de ruta
Comunicar el resultado
Definir el estado objetivo
OBJETIVO
Determinar la capacidad objetivo de los procesos críticos. Determinar la brecha entre la capacidad objetivo y la actual, y convertirla en mejoras potenciales. Crear un caso de negocio detallado.
FASE 4
¿Qué es preciso hacer?
Identificar rol de los intervinientes
Construir mejoras
Planificar el programa
OBJETIVO
Traducir las oportunidades de mejora en proyectos justificables. Priorizar los proyectos y enfocarse en los de mayor impacto y mayor potencial para el éxito.
FASE 2
¿Dónde estamos ahora?
Constituir equipo de implementación
Revisar el estado actual
Definir problemas
y oportunidades
OBJETIVO
Asegurar que el equipo del programa de implementacion de gobierno de TI conoce y entiende los objetivos de negocio. Identificar los procesos críticos y otras habilidades. Determina la capacidad actual de los procesos críticos.
FASE 5
¿ Como conseguiremos llegar?
Operar y usa
Implementar mejoras
Ejecutar el plan
OBJETIVO
Implementar los proyectos detallados de mejora. Monitoria, medir y reportar sobre el progreso del plan de programa
FASE 6
¿Hemos conseguido llegar?
Incorporar nuevos enfoques
Operar y medir
Obtener beneficios
OBJETIVO
Integrar las métricas de desempeño de los proyectos y la obtención de beneficios del programa general del la tecnología de la información empresarial, en el sistema de medición de desempeño para un monitoreo periódico.
FASE 7
¿Cómo mantenemos vivo el impulso?
Sostener
Supervisar y evaluar
Revisar la efectividad
OBJETIVO
Evaluar los resultados y experiencias ganadas. Registrar las lecciones aprendidas. Mejorar las estructuras organizarles, procesos, roles y responsabilidades para cambiar el comportamiento de la empresa.
