Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

МЕНЕДЖМЕНТ И ЕГО ФУНКЦИИ - Coggle Diagram

- - - - Знаниями в области управления и экономики, методов активации трудовой деятельности, технологии и организации производства, интеллектом, способностью быть лидером и т.д.
    - - Ставить перед собой чёткие цели, предвидеть события, управлять собой и своим временем , влиять на окружающих...
    - - Инициативным, самостоятельным, целеустремлённым, находчивым, общительным, уверенным в себе...
- - - - Ответить на вопросы: из каких подразделений состоит предприятие, кто кому подчинён, каким образом взаимодействуют подразделения
      - Определить место и время производства продукции или услуг и маршруты их движения на предприятии
      - Наиболее распространены пять типов организационных структур
        
        Линейная
        
        Во главе каждого подразделения стоит один руководитель, который осуществляет все функции управления
        
        Функциональная
        
        Руководителю подчинены функциональные службы и отделы, каждая из которых даёт в пределах своей компетенции указания линейным подразделениям
        
        Штабная
        
        У линейного руководителя появляется штаб, состоящий из отдельных функциональных ячеек, отделов, специалистов, которые отвечают за конкретные функции управления
        
        Матричная
        
        Матричная структура представляет собой решетчатую структуру, в которой организация управления по функциям осуществляется начальниками отделов. Организация выполнения проектов осуществляется руководителями проектов. Эта структура построена на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны — непосредственному руководителю функциональной службы, с другой стороны — руководителю проекта, который наделен необходимыми полномочиями в соответствии с запланированными сроками выполнения данного проекта. При такой системе у руководителя проекта две группы подчиненных: постоянные работники проектной группы и работники других функциональных отделов, которые подчиняются ему временно, при этом сохраняется их административная подчиненность непосредственным руководителям функциональных отделов.
        
        Дивизиональная
        
        Первому лицу организации подчинены отделы или дирекции, которые разделены по продуктовому или географическому признаку
- - - - долгосрочное
        
        Стратегическое планирование - это определение основных направлений развития предприятия в ближайшие 10-15 лет
      - среднесрочное
        
        Планирование на ближайшие 3-5 лет
      - календарное
        
        Планирование сроком до одного года
- - - - Лучшие условия труда
        
        Признание
        
        Свободное время
        
        Интересная работа
        
        Свобода
        
        Перспектива
        
        1 more item...
        
        Например разрешение работать дома
        
        Интересные задания, также в качестве поощрения работник может не заниматься тем что ему не нравится
        
        увеличение продолжительности отпуска, отпускать сотрудника раньше с работы
        
        Признание способностей, и высокая оценка работы человека
      - Повышение ЗП, премии...