Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
การจัดทำแผนพัฒนากลุ่มเกษตรกรเชิงกลยุทธ์และแปลงแผนไปสู่โครงการส่งเสริมการเก…
การจัดทำแผนพัฒนากลุ่มเกษตรกรเชิงกลยุทธ์และแปลงแผนไปสู่โครงการส่งเสริมการเกษตรในพื้นที่
SWOT
ปัจจัยภายใน (แก้ไขได้)
จุดแข็ง(Strengths)
จุดอ่อน (Weaknesses)
เครื่องมือ
PEST Analysis
นโยบาย Political
เศรษฐกิจ Economic
สังคม Sociocultural
เทคโนโลยี
สิ่งแวดล้อม Environment
Porter's Five Force Modle
คู่แข่งภายใน
คู่แข่งรายใหม่
อำนาจต่อรองวัตถุดิบ
อำนาจต่อลูกค้า
สินค้าทดแทน
ปัจจัยภายนอก (แก้ไขไม่ได้)
โอกาส Opportunities
อุปสรรค Threat
เครื่องมือ
McKinsey;s Framework
Shared Values
Strategy
Structure
Systems
Style
Staff
Skills
กำหนดกลยุทธ์
TOWS Matrix
BCG Model
Bioeconomy
Circulareconomy
Greem economy
การขับเคลื่อนภาคเกษตร
เศรษฐกิจหลัก
ข้าว อ้อย มันสำปะหลัง ข้าวโพด ยางพารา ปาล์มน้ำมัน ผัก ผลไม้ ไก่่ โคนม สุกร กุ้ง ไม้เศรษฐกิจ
เศาษฐกิจใหม่
สมุนไพร โคเนื้อ ปลา แมลง ผักพื้นบ้าน ไก่พื้นบ้าน ปูม้า ปูทะเล พืช สัตว์ประจำบ้าน
ปัจจัยการผลิต
ดิน น้ำ พันธุ์ ปุ๋ย อาหารสัตว์ สารกำจัดแมลง เวชภัณฑ์พืช-สัตว์ เครื่องจักรกล การบริการ
ข้อมูลประกอบ
แผนระดับที่ 1
แผนยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี
แผนระดับที่ 2
แผนแม่บทภายใต้แผนยุทธศาสร์
แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ
แผนความมั่นคง
แผนระดับที่ 3
ด้านการเกษตร
กระทรวงเกษตรและสหกรณ์
5 ยุทธศาสตร์ 15 นโยบาย
แผนพัฒนาชุมชน
เครื่องมือการขับเคลื่อนชุมชน
เกิดความเข้มแข็ง
พัฒนาความคิด
เปลี่ยนแปลงตนเองได้
กระบวนการ
สำรวจตนเอง
2.ไปสู่การพูดคุย
3.วิเคราะห์
4.จัดทำแผนปฏิบัติการ
หลักการมีส่วนร่วม
ใช้ความรู้ของคนในชุมชน
บูรณาการ เชื่อมโยง
เรียนรู้และจัดการ
จัดทำแผนกลยุทธ์สู่แผนปฏิบัติการ
การวิเคราะห์ข้อมูล
วิเคราะห์ SWOT
ประกอบด้วย
วิสัยทัศน์ จุดมุ่งหมาย พันธกิจ
ขับเคลื่อนโดย RoadMap
แผนปฏิบัติการ
พัฒนาองค์กร
ปรับปรุงดำเนินการ
ติดตามประเมินผล
ติดตาม/ควบคุม