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Estructura de la
organización
Centralización
Las decisiones deben ser tomadas por los altos
directivos que tienen la experiencia, los
conocimientos y el juicio necesario para encontrar el
mejor curso de acción para la empresa.
La configuración efectiva y la coordinación de la
cadena de valor depende de que la sede retenga la
autoridad sobre lo que sucede.
Descentralización
Las decisiones deben ser tomadas por los
empleados que están más cerca y, podría decirse,
más familiarizados con la situación.
La configuración efectiva y la coordinación de la
cadena de valor dependen de los administradores
locales, adaptándolas a las condiciones locales.
Diferenciación vertical
No importa la particular mezcla de cercados, los
tipos de productos o las ambiciones ejecutivas, las
empresas multinacionales enfrentan llamados que
compiten por la integración global y la capacidad derespuesta local.
Johnson y Johnson
Los gerentes creen que su estructura
descentralizada fue la piedra angular de su organización "mágica"
Organizacion
Desde el punto de vista del CEO menciona que
"Nuestra estructura nos da enormes ventajas
sobre nuestra competencia"
Este arreglo puede significar la diferencia entre éxitoy fracaso para una empresa y a la vez para las personas que trabajen ahí.
Se configura los elemento de la empresa,
identificando las líneas de autoridad y
comunicación, asignando derechos y obligaciones,
estipulando flujos entre unidades e indicando cómo
pretende la empresa utilizar sus recursos.
El arreglo formal de roles, responsabilidades y
relaciones en la empresa multinacional representa la estructura organizacional
Combinan de manera innovadora la integración
vertical, la coordinación orquestada por medio de
tecnología, la manufactura justo a tiempo, una
logística finamente ajustada y la comercialización de vanguardia que plantean retos difíciles
La estructura que utiliza Zara es arreglar puestos detrabajo, roles, reglas y responsabilidades.
El primer paso en la construcción de una
organización es determinar la mejor estructura para disponer de los individuos y las unidades e implementar la estrategia de la empresa.
Tendencias ambientales y del lugar de trabajo que se analizaron antes ponen de relieve las condiciones generales.
Restricciones que afectan a las empresas
multinacionales, Es decir, los parámetros de la
estructura óptima para una operación internacional
son más complejos que los de una empresa
nacional.
Hay condiciones que influyen específicamente en la situación de una empresa miultinacional.
¿Ha configurado su cadena de valor, por ejemplo,
para acentuar la integración o la adaptación?
¿las economías de ubicación la llevan a concentrar
o dispersar sus actividades?
Los gerentes las ordenan trabajando a través de
dos cuestiones.
Diferenciación vertical: Equilibrio entre la
centralización y la descentralización
Diferenciación horizontal: El asunto de especificar
qué personas hacen cuáles trabajos en qué
unidades.
Equilibrio dinámico
La opción de centralización contra descentralización
a menudo se representa como una propuesta en
blanco y negro. En realidad, una empresa
multinacional nunca es totalmente una u otra cosa.
La errática evolución del mercado mundial junto con
las interrupciones ocasionales provoca un continuo
equilibrio de autoridad entre la sede y las filiales. Sin
duda, hace una generación, las empresas
multinacionales podían funcionar eficazmente su
todas las decisiones eran tomadas exclusivamente
por un selecto grupo de altos ejecutivos o gerentes
locales.
Diseñar una estructura para este último tipo de empresa permite tratar el desarrollo económico, la orientación cultural y las prácticas de trabajo como constantes
