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MODELOS GERENCIALES Y ESTRATEGÍAS EMPRESARIALES - Coggle Diagram
MODELOS GERENCIALES Y ESTRATEGÍAS EMPRESARIALES
Escenarios Gerenciales
Posibles
Adversos
Imposibles
Tipos de Gerencia
Autotélica
Autocrática
Caórdica
Humanista
Meritocrática
Blanda
Líquida
Escenarios Empresariales
Crecimiento
Desarrollo
Adaptación
Decrecimineto
Estandarización
Negociación
Extinción
Reingenieria
Resignificación
Clima Laboral
Clima Organizacional
Negociación
Políticas Públicas
Mercado Público
Mercado Privado
Mercado Mixto
Tipos de Gerente
Negociador
Agresivo
Conciliador
Adaptativo
Intranet-Extranet
¿Cuánto sabemos y qué conocemos de los mercados?
¿Poseemos las capacidades para competir?
¿Cumplimos con los estándares empresariales?
¿Somos competitivos
¿Somos negociadores
¿Manejamos las principales variables económicas del mercado?
Competencias - Habilidades
Acuerdos estables
Negociaciones claras
Compartir Habilidades
Eficacia - Eficiencia
Identidad Organizacional
Trabajo metas - objetivos
Imagen corporativa
Claridad misión- visión
Organimetría
La Organimetría es una herramienta que sirve para medir los sistemas organizacionales. Tiende a establecer la jerarquía, y/o el orden y posición de un puesto de trabajo en una organización, esta herramienta incluye, métodos para diseño organizacional tipos.
La Organimetría es la "medición de o de los sistemas". Pero está medición está basada en la dimensión de la organización, y el grado de complejidad de ésta. La Organimetría es el conjunto de técnicas para representar las organizaciones y sus relaciones formales.
CEO
CEO es la sigla para el término en inglés "Chief Executive Officer" que se traduce al español como "director ejecutivo" y se usa para hacer referencia a la persona que ocupa el puesto directivo más alto en la jerarquía de una organización.
CEO (Chief Executive Officer). Consejero delegado o Director ejecutivo. Se trata del máximo responsable de la gestión y dirección administrativa de la empresa. El CEO es el pilar de la empresa. Ya que es el fundador y quien formula el propósito, la visión y la misión de la compañía. Como también, conecta el negocio con el mercado, tiene la última palabra en cuanto a decisiones de presupuestos e inversiones y dirige las estrategias de la empresa para que alcance sus objetivos.
CFO (Chief Financial Officer). Director Financiero. Encargado de la planificación económica y financiera de la compañía. Es quien decide la inversión, la financiación y el riesgo con el objetivo de conseguir que aumente el valor de la empresa para sus propietarios. Aporta el conocimiento financiero, contable y en general una mirada analítica al negocio. En muchos casos también es el consejero de asuntos estratégicos para el CEO
CIO (Chief Information Officer). Responsable de los sistemas de tecnologías de la información de la empresa a nivel de procesos y desde el punto de vista de la planificación. El CIO analiza qué beneficios puede sacar la empresa de las nuevas tecnologías, identificar cuales le interesan más a la compañía y evaluar su funcionamiento. Se centra en la mejorar la eficiencia de los procesos internos con el fin de garantizar una comunicación efectiva y mantener la organización funcionando de manera eficiente y productiva.
CTO (Chief Technology Officer). Responsable técnico del desarrollo y el correcto funcionamiento de los sistemas de información desde el punto de vista de la ejecución. Normalmente es el responsable del equipo de ingeniería y de implementar la estrategia técnica para mejorar el producto final. Se suele confundir con los puestos de CTO y CIO, puesto que en algunas empresas comparten tareas. La diferencia principal es que un CIO se centra en los sistemas de información, con el objetivo de aumentar la eficiencia, mientras que un CTO es el responsable de la estrategia tecnológica orientada a mejorar el producto final.
COO (Chief Operating Officer). Director de Operaciones. Supervisa cómo está funcionando el sistema de creación y distribución de los productos de la empresa para asegurarse de que todos los sistemas funcionen bien. Muchas veces trabajar como COO sirve de entrenamiento para la posición de CEO: es un paso natural, puesto que el director de operaciones ya entiende la misión y los objetivos de la empresa y es la mano derecha del director ejecutivo.