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Conceptos y etapas del proceso administrativo - Coggle Diagram
Conceptos y etapas del proceso administrativo
Proceso administrativo
Es el manejo de los esfuerzos de los integrantes de una organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales mediante la planeación, organización, dirección y control de las acciones para alcanzar los resultados obtenidos.
El control
Es el proceso que utiliza una organización para regular sus acciones y hacerlas congruentes con las expectativas definida en los planes, las metas y los indicadores de desempeño.
Planeación
Es el proceso sistemático y estructurado para utilizar la inteligencia de la organización en la búsqueda de respuestas a preguntas vitales para su diseño, estructura, dirección, control, que considera la dinámica del cambio social, tanto en el entorno actual como en un escenario futuro.
Componentes técnicos de la planeación
Indicador
Relación cuantitativa entre dos cantidades que corresponden a un mismo proceso o procesos distintos.
Metas
Unidades de medida que relacionan recursos y acciones con los objetivos.
Presupuestos
Plan numérico para la asignación de recursos a actividades especificas.
Programas
Agrupación de diversas actividades a las que se les asigna tiempo y personal para su realización.
Objetivos
Proceso o fin que orienta las acciones para traducir el objeto de una organización en resultados.
Misión
Se constituye como una guía de actuación que enlaza lo deseado con lo posible.
Resumen
El proceso administrativo es una de las vertientes clave para estudiar y aplicar la administración en las organizaciones. Es parte fundamental de sus orígenes de manera especifica en las escuelas clásica y neoclásica del pensamiento administrativo. En está ultima se dividió en planeación, organización, dirección y control, tal y como lo conocemos hoy.
Criterios para desarrollar una planeación efectiva
La función de planeación debe recaer en un área o unidad administrativa especializada.
La creatividad y la intuición deben considerarse ingredientes indispensables para que en la planeación prevalezca una vision innovadora.
Los planes deben ser mensurables, cubrir las áreas clave de resultados, y desafiantes, pero realistas.
Rodríguez Salazar Kevin Alberto. Núm.#38. C02, Administración. Cap 4.