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Diseño y Selección de Procesos, Chicaiza Gladys, Moposita Esthela, Rueda…
Diseño y Selección de Procesos
Es necesario ya que busca una producción de bienes que sean aptas económicamente y administrativamente con el fin que los clientes gocen con una producción de buena calidad otorgada por la empresa.
Las operaciones de servicio están relacionadas en particular con la personalización y la intensidad de capital.
Decisiones de Proceso
Cuando se alteran los niveles de demanda.
Cuando se vuelve accesible una nueva tecnología.
Cuando se producen modificaciones en el costo de disponibilidad de los insumos.
Cuando un nuevo producto va a salir al mercado o un producto ya existente será modificado.
Cuando se requiere hacer mejoras a la calidad.
Cuando cambian las prioridades competitivas.
Cuando el rendimiento actual resulta inadecuado.
Principales decisiones de Proceso
3. La flexibilidad de recursos:
es el grado en el cual se utiliza equipo de propósito general y los individuos manejan una amplia variedad de trabajos.
1. La selección de los procesos:
son las de proyecto, de producción intermitente, por lotes, en línea y proceso continuo.
2. El grado de intensidad de capital:
es la mezcla de equipo de capital y habilidades humanas que intervienen en un proceso.
5. La participación del cliente:
es el grado en el cual se permite que el cliente interactúe con el proceso de producción.
4. La integración vertical:
implica decisiones acerca de si sería conveniente
La reingeniería de procesos emplea equipos interdisciplinarios para revisar el diseño de procesos críticos.
El mejoramiento de procesos es un análisis sistemático de las actividades y los flujos que se presentan continuamente, ayudados por los dibujos de ensamble, diagramas de ensamble y hojas de ruta que colaboran al administrador a definir un producto para la producción.
Chicaiza Gladys
Moposita Esthela
Rueda Tatiana
Tipantiza Estefania
Villegas Dennys
Integrantes:
