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ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS - Coggle Diagram
ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS
RESUMEN EJECUTIVO
ofrece una impresión general del proyecto, contiene los datos claves y los resalta, debe aportarle al lector todos los elementos relevantes, máximo 3 páginas.
DESCRIPCION DEL PRODUCTO O SERVICIO
el plan de negocio debe comenzar identificando la necesidad que se va a cubrir y la propuesta de solución que no es más que lo que se piensa desarrollar.
CRONOGRAMA
muestra una planeación realista del proyecto, define la ruta crítica y los hitos de este
ANALISIS DE MERCADO
debe identificar el mercado, dimensionarlo, segmentarlo, ponerlo en dimensión geográfica, analizar la competencia y los posibles nuevos entrantes, no solo competidores directos sino sustitutos y complementarios.
EQUIPO DIRECTIVO
los inversores creen más en personas con experiencia o que conozcan muy bien el negocio, además se interesan por el compromiso de cada miembro que trabaja en el desarrollo del proyecto.
PLAN DE MARKETING
definir las estrategias sobre las cuatro P’s (Producto, Precio, Punto de venta y Promoción), buscando cubrir siempre las necesidades de los clientes y aún mejor estar por encima de ellas.
SISTEMA DE NEGOCIO
describe los pasos, el proceso, necesarios para fabricar el producto u ofrecer el servicio, sus interacciones y elementos. Incluye planificación de personal, elementos de management, desarrollo y cultura organizacional.
ANALISIS FODA
identificar Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas, cómo potenciar los aspectos positivos y cómo desarrollar estrategias para contrarrestar los negativos.
FINANCIACIÒN
es un punto clave, debe ser un análisis detallado de la situación financiera del negocio, incluye las necesidades de financiamiento, los resultados esperados, las fuentes posibles de financiación y los estados y ratios financieros generalmente usados. Puede incluir una valoración inicial del negocio a través de flujos de caja descontados. Si lo que se busca es capital de riesgo se deben proponer alternativas de «salida» a los inversionistas.
CONCLUSIONES
Resalta factores claves realistas incluyendo riesgos.