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Capítulo 1.3 Aprender - Coggle Diagram
Capítulo 1.3 Aprender
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El objetivo fundamental del espíritu emprendedor es implicarse en la creación de organizaciones bajo condiciones de extrema incertidumbre, su función más importante es el aprendizaje
Así podemos identificar qué elementos funcionan para nuestra misión , saber lo que los consumidores quieren y descubrir un modelo de negocio sostenible.
El aprendizaje validado es el que respalda con datos empíricos lo que realmente quieren los consumidores porque se obtiene de ellos.
“Adoptar la visión de que el trabajo es encontrar una síntesis entre la visión y lo que los clientes aceptan, no se trata de capitular ante lo que los consumidores creían que querían, ni de decir a los consumidores lo que deberían querer.”
La productividad mejoro por trabajar de forma inteligente, no por mayor esfuerzo, lo que dio resultados cuantitativos.
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Fue un despilfarro de recursos, ya que era un producto que no se consumiría, pero eso fue lo que provocó el pivote.
¿Cuáles de los esfuerzos crean valor y cuáles despilfarran? Es la pregunta central de Lean Manufacturing, así se identifica y elimina el despilfarro.
En los startups el valor no es lo que da beneficio al consumidor (desconocido en startups), sino los conocimientos descubiertos que crean valor para los consumidores.
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En el modelo del método Lean Startup, cada producto, característica, campaña de marketing, todo lo que hace la startup, se concibe como un experimento diseñado para alcanzar el aprendizaje validado.
En Lean Startup se utiliza el aprendizaje validado, es el proceso para demostrar empíricamente que un equipo ha descubierto información valiosa sobre las posibilidades presentes y futuras del negocio (ante la incertidumbre).
Es el principal antídoto para la ejecución con éxito de un plan que nos lleva a ninguna parte (suponer lo que quieren).
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La mayoría de las redes de comunicación siguen la ley de Metcalfe: Cuanta más gente esté en la red, más valor tiene.
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