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ADMINISTRACION DEOPERACIONES - Coggle Diagram
ADMINISTRACION DEOPERACIONES
La administración de operaciones consiste en la planificación, dirección, organización y control de los procesos productivos de la empresa con el fin de crear valor.
De esta forma, a través de esta actividad de dirección, el departamento de producción decide qué fabrica, cuánto, cómo o dónde. Todo ello con el objetivo de ser eficientes
Podemos plantear, para terminar, algunas razones por las que es recomendable que esta asignatura esté presente en los planes de estudio relacionados, como administración de empresas o finanzas y similares:
Primero porque esta actividad es la clave de cualquier empresa. Incluso si prestamos un servicio conviene tener procesos claros y eficientes
La producción es la actividad principal y aquella donde se pueden generar grandes perdidas.
Está muy relacionada con el resto de direcciones. Con la financiera porque precisa de inversiones. Con la de recursos humanos, porque necesita personal para los procesos productivos. Con compras para los suministros y con ventas para saber qué producir. Por este motivo, la administración de operaciones es imprescindible.
Características
La toma de decisiones se encuentra basada en mantener la operatividad.
Su esquema de funcionamiento funciona como un engranaje.
Siempre se encuentra fuertemente ligada a la línea de procesos y a crear mejoras en esta.
Se planifica en función a mantener una buena sustentabilidad en sus costos.
El recurso humano junto con la maquinaria se unen para logra mejores resultados.
Siempre se encuentra fuertemente ligada a la línea de procesos y a crear mejoras en esta.
La administración de las operaciones es la responsable de la producción de los bienes y servicios de la organización, a partir de ser la responsable de la toma de decisión en la función de operaciones y los sistemas de transformación que se utilizan.
Fluyendo dentro de un sistema definido, son combinados y transformados en una forma controlada para agregarles valor en concordancia con los objetivos del a organización.
Para la creación de bienes y servicios todas las organizaciones llevan a cabo tres funciones. Estas funciones son los ingredientes necesarios no-solo para la producción sino también para la supervivencia de una organización
Mercadea, que genera la demanda o por lo menos la orden para un producto o servicio.
Producción / operaciones, que crea el producto.
Finanzas / contabilidad, da seguimiento al avance de la organización, paga las cuentas y cobra el dinero.
DEFINICIONES
Es el estudio de la toma de decisiones en función de operaciones y sistemas de transformación que se utilizan ( sistemas de producción de bienes y servicios).
Es la Administración de los sistemas de transformación que convierten insumos en bienes y servicios.
Es el proceso de obtención y utilización de recursos para generar bienes y servicios útiles, satisfaciendo asimismo los objetivos de la organización generadora.
OBJETIVOS
Proveer el mejor servicio posible
La subsistencia.
Maximización de utilidades.
RECURSOS
Materiales
Los recursos materiales incluyen planta, equipo, inventarios y algunos bienes tales como energía.
Capital
El capital, en la forma de acciones deudas, impuestos y contribuciones, es una fuente de valores que regula el flujo de los otros recursos.
Personas
Los recursos humanos ( tanto físicos e intelectuales ) son con frecuencia los activos clave.
PROCESO DE TRANSFORMACION
Salidas. En un sistema de producción generalmente se obtienen dos tipos de salidas: Servicio y productos.
Los productos son con frecuencia artículos físicos y los servicios son abstractos o no físicos.
Dentro del proceso de producción, la parte de la función de operaciones es el paso en el que se agrega valor.