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Les structures simples, Les structures complexes, Extrêment rigide et…
Les structures simples
La structure fonctionnelle
Repose sur le principe de l'OST
Dévellope les compétences de chacun
L'entreprise est découpée en grande fonction: Production, vente et finances
Centralisation forte de la DG, attention à la difficulté de coordination entre les fonctions, qui peut entrainer des sources de conflit
La structure hiérarchique
Responsabilités claire et bien définies
La circulation de l'information est longue; structure cloisonnée
Coordination complexe entre les lignes
La structure hiérarchico-fonctionnelle
Difficulté de coopération
Circulation de l'information longue
Combinaison des deux modèles hiérarchique et fonctionnelle
La structure divisionnelle
Division à taille humaine qui favorise les échanges
Structure décentralisée
Structure couteuse en raison de la multiplication des services
Les structures complexes
La structure matricielle
Dualité de commandements
Lenteur dans la prise de décision
Une combinaison entre les structures fonctionnelle et divisionnelle
Favorise le développement de nouveaux projets
Ils existent d'autres structures complexes:
Structure par réseaux
Ex: Réseau informatique
Structure par projets
Ex: Lancement d'un produit
Structure virtuelle
Ex: site en ligne, start up
Extrêment rigide et décourage les initiatives
Lenteur dans la prise de décision
Les différentes structures d'entreprises: