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MOTIVAÇÃO - Coggle Diagram
MOTIVAÇÃO
Desempenho
Motivação
+
Habilidade
+
Oportunidade
Ciclo
Motivacional
Equilíbrio
Interno
Estímulo/
Incentivo
Necessidade
Tensão
Comportamento/
Ação
Satisfação/
Barreira
Teorias
De Processo
(Como ocorre a motivação)
Teoria do Reforço
(Skinner)
Repetir
Comportamento
:warning:
Reforço -
Retirar consequência negativa
Punição
Aplicar medida negativa
Reforço +
Recompensar
Extinção
Retirar recompensas positivas
Inibir
Críticas
Modifica comportamento "a força"
Ignora diferenças individuais
Pode gerar depressão, tensão e ansiedade
:warning:
Teoria da Expectativa
(Vroom)
Valência
X
Expectativa
X
Instrumentalidade
=
1 more item...
Percepção
1 more item...
Probabilidade da ação
levar ao resultado desejado
Valor/peso
dada às recompensas obtidas
Teoria da Equidade
(Adams)
Comparação
O que "Entregamos"
O que "Recebemos"
Teoria do estabelecimento
de Objetivos
(AUTOEFICÁCIA)
Intenção de atingir um objetivo
É um fator motivador
Teoria da Avaliação Cognitiva
Introduzir recompensas externas (como salário)
Como pagamento para tarefas antes gratificantes pelo seu conteúdo
Reduz a motivação intrínseca
para realizar a tarefa
De Conteúdo
(O QUE motiva)
:star:
Hierarquia das Necessidades
(Maslow)
Auto-realização
Nunca é saciada
Estima
Sociais
Segurança
Fisiológicas
Teoria X e Y
(McGregor)
Duas visões
de pessoas
☹️
Teoria X
Negativa e Antiquada
Baseada
Na desconfiança
Utilizada
Teoria Científica
😀
Teoria Y
Positiva e Moderna
Baseada
Na confiança nos indivíduos
Mais adequada
À realidade
Teoria dos
Dois Fatores
(Herzberg)
Fatores
MOTIVADORES
Influenciam a SATISFAÇÃO
Crescimento pessoal
Conteúdo do trabalho
Exercício de responsabilidade
Reconhecimento
Realização
HIGIÊNICOS
Influenciam a INSATISFAÇÃO
Salários
Relacionamento Pessoais
Condições de trabalho
Supervisores
Segurança
Políticas da empresa
Presentes
Evitam Insatisfação
Ausentes
Produzem Insatisfação
Teorias ERC ou ERG
(Alderfer)
Relacionamento
Existência
Crescimento
Adaptação da Teoria da Hierarquia das Necessidades
Satisfação de um nível anterior
Não é "pré-requisito"
Para nível seguinte
Nível superior não atendido
Pode aumentar necessidade de nível inferior
Necessidades Adquiridas
(McClelland)
RAP do McClelland
Realização
Dejeso do Sucesso
Afiliação
Bons relacionamentos/ amizades
Poder
Controle
Influenciar outras pessoas
destinos da organização
