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MODELO DE GESTIÓN DE OPERACIONES PARA PYMES INNOVADORAS - Coggle Diagram
MODELO DE GESTIÓN DE OPERACIONES PARA PYMES INNOVADORAS
Modelo
representación de una porción de la realidad, constituye un instrumento de comunicación y análisis.
Modelo de gestión de operaciones
conjunto de decisiones y acciones que llevan al logro de objetivos establecidos.
Gestión
conjunto de acciones para alcanzar un objetivo
Gestión táctica
puesta en acción de las estrategias de las distintas unidades de negocio.
Gestión operativa
ejecución de programas, funciones y controles.
Gestión estratégica
puesta en acción del sistema de finalidades y estrategias corporativas.
interfase entre planeación-acción, acción-control y control-planeación.
Estrategia empresarial
conjunto de propósitos y objetivos a largo plazo acompañdos de un curso de acción y asignación de recursos.
Estratégico
diseño del subsistema de operaciones
Estrategia de operaciones
plan de acción de a largo plazo para la producción de bienes o servicios de la corporación.
Gestión de inventario de materia prima
Indicadores de gestión
relación entre variables cuantitaivas o cualitativas que permite observar la situación y las tendencias de cambio generadas en lo no obserado.
Producción
función fundamental de toda organización
comprende actividades de creación de bienes y servicios
Planeación de producción
toma de decisiones relacionada con procesos de producción
Plan maestro de producción
representa en variedad, cantidades y plazos los productos que la empresa planea fabricar.
Órdenes de producción
instrucciones específicas para la fabricación de un producto determinado.
permite manejar factor humano, capital y materiales.
Programación de la producción
necesidades de materiales y recursos, que se reflejan en ordenes de producción y compra.
Planear
concebir el futuro deseado
Táctico
planeación, programación y control de operaciones
Logística
conjunto amplio de actividades relacionadas con el movimiento y el almacenamiento de materiales, productos e información.
Plan estratégico de logística
conjunto de consideraciones y programas para alcanzar objetivos a largo plazo coherentes con la visión y misión de la empresa
localización de centros de distribución, tecnologías de comunicación y procesamientos de información en el manejo de inventarios, optimización.
Disciplina que estudia, administra y gestiona integralmente las actividades de apoyo a una estrategia organizacional.
Plan maestro de logística
establece el itinerario, los recursos y las actividades que permiten alcanzar los objetivos de las áreas.
Plan de requerimiento de materiales
permite establecer y planificar las cantidades de producción por producto y periodo
Plan de recursos de distribución
permite prever las necesidades y características de los centros de distribución
Inventario
provisión de materiales o piezas que facilitan la producción
Plan maestro de almacenamiento
permite conocer las necesidades y características del sistema de almacenamiento
Sistema
conjunto de partes interactuantes y sinérgicamente relacionadas con funciones y metas específicas , que procuran alcanzar un objetivo común.
Organización
sistemas que demandan recursos para su funcionamiento capaces de agregar valor para el cliente.
Subsistema de Operaciones
integración de sistema de producción y logístico.
sistema de operaciones coincide con el de producción
Subsistema de producción
serie de eventos intammente relacionados, organizados en una estrudtura de hombres,máquinas y materiales.
Subsistema logístico
conformado por todas las unidades de apoyo a los procesos clave del negocio.
Subsistema de información y comunicación (SIC)
garantiza la coordinación, integración de la totalidad de los procesos de la empresa y el control de retroalimentación del sistema.
balance y compatibilidad entre el sistema de operaciones y los demás sistemas de la empresa.
Control
aquella función del sistema que proporciona en conformidad con el plan la amortiguación de las variaciones de los resultados del sistema dentro de los límites permitidos.
Subsistemas principales
Dirección y gestión, producción, logístico, información, segumiento y control, comercial, talento humano, financiero.