MODELO DE GESTIÓN DE OPERACIONES PARA PYMES INNOVADORAS

Modelo

representación de una porción de la realidad, constituye un instrumento de comunicación y análisis.

Gestión

conjunto de acciones para alcanzar un objetivo

interfase entre planeación-acción, acción-control y control-planeación.

Producción

función fundamental de toda organización

comprende actividades de creación de bienes y servicios

Planeación de producción

toma de decisiones relacionada con procesos de producción

permite manejar factor humano, capital y materiales.

Logística

conjunto amplio de actividades relacionadas con el movimiento y el almacenamiento de materiales, productos e información.

Disciplina que estudia, administra y gestiona integralmente las actividades de apoyo a una estrategia organizacional.

Sistema

conjunto de partes interactuantes y sinérgicamente relacionadas con funciones y metas específicas , que procuran alcanzar un objetivo común.

Organización

sistemas que demandan recursos para su funcionamiento capaces de agregar valor para el cliente.

Planear

concebir el futuro deseado

Estrategia empresarial

conjunto de propósitos y objetivos a largo plazo acompañdos de un curso de acción y asignación de recursos.

Subsistema de Operaciones

integración de sistema de producción y logístico.

sistema de operaciones coincide con el de producción

Gestión táctica

Gestión operativa

Gestión estratégica

puesta en acción del sistema de finalidades y estrategias corporativas.

puesta en acción de las estrategias de las distintas unidades de negocio.

ejecución de programas, funciones y controles.

Estratégico

diseño del subsistema de operaciones

Estrategia de operaciones

plan de acción de a largo plazo para la producción de bienes o servicios de la corporación.

Táctico

planeación, programación y control de operaciones

Plan maestro de producción

representa en variedad, cantidades y plazos los productos que la empresa planea fabricar.

Programación de la producción

necesidades de materiales y recursos, que se reflejan en ordenes de producción y compra.

Órdenes de producción

instrucciones específicas para la fabricación de un producto determinado.

Plan estratégico de logística

conjunto de consideraciones y programas para alcanzar objetivos a largo plazo coherentes con la visión y misión de la empresa

localización de centros de distribución, tecnologías de comunicación y procesamientos de información en el manejo de inventarios, optimización.

Plan maestro de logística

establece el itinerario, los recursos y las actividades que permiten alcanzar los objetivos de las áreas.

Plan de requerimiento de materiales

permite establecer y planificar las cantidades de producción por producto y periodo

Inventario

provisión de materiales o piezas que facilitan la producción

Plan maestro de almacenamiento

permite conocer las necesidades y características del sistema de almacenamiento

Plan de recursos de distribución

permite prever las necesidades y características de los centros de distribución

Gestión de inventario de materia prima

Subsistema de producción

serie de eventos intammente relacionados, organizados en una estrudtura de hombres,máquinas y materiales.

Subsistema logístico

conformado por todas las unidades de apoyo a los procesos clave del negocio.

Subsistema de información y comunicación (SIC)

garantiza la coordinación, integración de la totalidad de los procesos de la empresa y el control de retroalimentación del sistema.

balance y compatibilidad entre el sistema de operaciones y los demás sistemas de la empresa.

Control

aquella función del sistema que proporciona en conformidad con el plan la amortiguación de las variaciones de los resultados del sistema dentro de los límites permitidos.

Indicadores de gestión

relación entre variables cuantitaivas o cualitativas que permite observar la situación y las tendencias de cambio generadas en lo no obserado.

Subsistemas principales

Dirección y gestión, producción, logístico, información, segumiento y control, comercial, talento humano, financiero.

Modelo de gestión de operaciones

conjunto de decisiones y acciones que llevan al logro de objetivos establecidos.