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Logística esbelta.
Herramientas en la logística esbelta.
Método 5´s.
Seiri-Clasificar o descartar: Se centra en administra el material de trabajo que se requiere para las actividades y procesos.
Seiton-Ordenar: Esta etapa se centra en organizar y clasificar las
herramientas de trabajo actuales,
Seiketsu-Estandarizar: Se centra en mantener la forma de organización de la empresa, siguiendo todas las instrucciones o acciones requeridas.
Se trata del proceso de limpieza del medio de trabajo, eliminando los desperdicios o residuos del área.
Shitsuke-Disciplina: Se centra en mantener todas las faces del método como actividades bases del proceso productivo, analizando de forma constante el desempeño y los resultados de cada área.
Kanban: Utilizar señales para avisar que se requiere material en cierta etapa de proceso de producción para que pueda haber un re-abastecimiento oportuno.
Hoshin Kanri: Comunicación interna y la
productividad a nivel general.
Sistema Andon: Reportar problemas en la producción de la empresa.
TPM: Seguimiento preventivo a maquinas para evitar accidentes laborales y perdidas de tiempo.
Takt Time: Esta basada en la demanda del producto y así saber que tanto fabricar.
Poka-Yoke: Ayuda a prevenir errores de los
procesos de producción y uso de un producto,
Sistema Pull: Es un enfoque de mercado que se centra en producir solo bajo demanda, que opera con costos de inventarios o stock muy reducidos.
Beneficios de la logística esbelta.
Eliminación considerable de desperdicios en la cadena de
suministro.
Reducción de los excesos de inventarios, lo que implica también
una reducción de costos.
Supresión de actividades que no aportan valor al proceso
productivo.
Mayor optimización y flexibilidad en el flujo de los materiales.
Elementos de la logística esbelta.
Actividades con valor agregado.
Son aquellos procesos encaminados a transformar o añidir un agregado al productos y que el cliente este dispuesto a pagar.
Actividades sin valor agregado necesarias.
Son acciones que el cliente no considera que agregue valor a un producto o servicio, pero que son necesarias para satisfacer las necesidades del consumidor.
Desperdicios.
Son aquellas actividades o procesos que no generan ningún valor para el consumidor y que tampoco aportan valor al producto.
¿Que es la logística esbelta?
Es aquella que permite disminuir los desperdicios de tiempo, materiales y procesos y obtener las condiciones de máxima utilización de los recursos de las empresas.
Lean logistic: Es una metodología que ayuda a identificar y eliminar los procesos que no están agregando valor a la cadena de suministro pero si a los costos.
