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Fundamentos del clima organizacional
Concepto
Conjunto de propiedades medibles acerca del espacio de trabajo.
Importancia
Desempeño de los empleados.
Impacto en:
Actitudes
Satisfacción de los empleados a nivel individual.
Motivación
Mayor calidad de vida en su personal.
Detectar el nivel de retroalimentación
Teoría de clima organizacional de Likert:
Autoritarismo paternalista
La dirección tiene una confianza condescendiente en sus empleados.
Juega mucho con las necesidades sociales de sus empleados
Trabajar en una organización estable y estructurada.
Motivas a los empleados.
Consultivo
Confianza a empleados.
Permite a los subordinados que tomen decisiones más específicas en los niveles inferiores
Comunicación descendente.
Motivación por medio de:
Recompensas
Castigos emocionales
Trabajo por objetivos
Sistema autoritarismo explotador
Falta de confianza que los directivos tienen hacia sus empleados.
.
Decisiones tomadas únicamente por ellos.
Reparten según los roles de los trabajadores.
Atmósfera del empleado:
Miedo
Amenazas
Satisfacción laboral
Afecta las emociones y la seguridad.
Participación en grupo
La dirección tiene plena confianza en sus empleados.
Los empleados tienen una relación más estrecha con los gerentes
Comunicación ascendente, descendente y lateral.
Empleados motivados por:
Implicación
Establecimiento de objetivos de rendimiento
Participación
Las variables y dimensiones del clima organizacional propuestos por:
Foreheand y Gilmer
Tamaño de la organización
Estilo de liderazgo
Complejidad sistemática de la organización
Orientación de fines
Estructura Organizacional
Likert
Naturaleza de los procesos de comunicación
Naturaleza de los procesos de influencia e interacción
Naturaleza de las fuerzas de motivación
Toma de decisiones
Métodos de mando
Fijación de los objetivos o de las directrices
Procesos de control
Objetivos de resultados y de perfeccionamiento
Pritchard y Karasick
Autonomía
Recompensa
Estructura organizacional
Relación entre rendimiento y remuneración
Relaciones Sociales
Niveles de ambición de la empresa
Conflicto contra cooperación
Status
Centralización
Apoyo
Flexibilidad e Innovación
Friedlander
Intimdad
Espiritu de Trabajo
Obstáculos
Actitud
Empeño
Acento puesto sobre la producción
Confianza
Gavin
Recompensa
Confianza y consideración de parte de los administrativos
Obstaculo
Riesgo y desafios
Estructura Organizacional
Percibido por los empleados
Influye en:
Comportamientos
Productividad
Objetivos
Forman mayor parte de las decisiones
Algunas se toman unos rangos más abajo
