Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

LA EMPRESA COMO CADENA DE VALOR, EL CAMBIO Y LA CADENA DE VALOR, Autora:…

- - - - Definen las funciones esenciales del negocio:
        
        Desarrollo de un producto
        
        Creación de operaciones para fabricarlo
        
        Logística
        
        Marketing
        
        Distribución
        
        Servicio.
    - - Definen la infraestructura de la empresa, estas actividades sirven como ancla cotidiana de las actividades primarias.
        
        Infraestructura
        
        Recursos Humanos
        
        Tecnología
        
        Compras
    - - CONFIGURACIÓN
        
        Se ocupa de la distribución de las actividades de valor alrededor del mundo.
        
        A dónde ir: Decisiones sujetas a las siempre imprevisibles condiciones económicas, jurídicas, políticas y culturales prevalecientes.
        
        Calidad del entorno de negocios: Reducción de los requerimientos de capital para las compañías nuevas, la simplificación del registro de propiedades, la agilización de tramitación.
        
        Contexto de innovación: La aplicación de nuevas ideas beneficia a consumidores, empresas y naciones, los consumidores disfrutan estándares de vida más elevados, las empresas fortalecen la competencia.
        
        Costo de recursos: Las diferencias en materia de tasas salariales, productividad laboral y regulaciones gubernamentales implican que el costo de hacer algo varía de un país a otro.
        
        Digitalización: Convierte un producto analógico en una secuencia de ceros y unos, influye en las economías de ubicación al crear nuevas habilidades.
        
        Logística: Tiene que ver con la manera en que las empresas obtienen, producen e intercambian materiales y servicios en el lugar apropiado y en las cantidades propicias para la actividad adecuada.
        
        Economías de escala: Las empresas duplican su producción al mismo tiempo sus costos totales apenas sufren un incremento, se deben a los beneficios obtenidos en eficiencia.
      - COORDINACIÓN
        
        Tiene el propósito de vincular las actividades de la cadena de valor.
        
        Obstáculos Operativos: La mejoría de los sistemas de comunicación, cada vez más rápidos gracias al surgimiento de alternativas más baratas para el envío de voz, video y datos, ayuda a que los trabajadores coordinen las actividades.
        
        Competencias Clave: puede surgir a partir de diversas actividades, las cuales incluyen:
        
        El desarrollo de productos.
        
        La productividad de los empleados.
        
        Los conocimientos especializados en manufactura.
        
        La imaginación en marketing.
        
        El liderazgo ejecutivo.
        
        Redes de Susidiarias: Las perspectivas de las redes sociales contribuyen a que las EMN analicen la interacción entre sus subsidiarias
- - - - Independientemente de qué tan bien planteada esté la estrategia de una EMN, las limitaciones cognitivas de sus ejecutivos, junto con la incertidumbre del mercado, pueden convertir una cadena de valor configurada y coordinada a la perfección en un verdadero fracaso.