NATURALEZA DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
¿Qué es?
Definición de administración estratégica
Etapas de la administración estratégica
Integración de intuición y análisis
arte y la ciencia
formular
implementar
evaluar
Términos clave de la administración estratégica
Ventaja competitiva
Estrategas
Declaración de la visión y misión
Oportunidades y amenazas externas
Fortalezas y debilidades internas
Objetivos a largo plazo
Estrategias
Objetivos anuales
Políticas
Modelo de la administración estratégica
¿En dónde estamos en este momento?
¿Hacia dónde queremos ir?
¿Cómo llegaremos ahí?
Beneficios de la administración estratégica
Beneficios financieros
Beneficios no financieros
Por qué algunas empresas no llevan a cabo una
planeación estratégica
Falta de conocimiento o experiencia en la planeación estratégica
Errores en la planeación estratégica
Directrices para una administración estratégica eficaz
tener una mentalidad abierta
no debe convertirse en un mecanismo burocrático
Mantenga el proceso de administración estratégica tan simple
El proceso no debe ser predecible
Ninguna organización tiene recursos ilimitados
decisiones estratégicas requieren equilibrios
Utilizar la planeación estratégica para obtener
control
las decisiones y los recursos
satisfacer requisitos regulatorios o de acreditación
pasar al siguiente paso muy rápido
No comunicar el plan a los empleados
Dejar que los altos directivos tomen muchas decisiones
Delegar la planeación a un “planeador”
Verlo como algo innecesario
Deficiencia en las estructuras de recompensas
Muy costosa
Holgazanería
Satisfacción con el éxito
Miedo al fracaso
Exceso de confianza
Malas experiencias anteriores
Soluciones de emergencia
Pérdida de tiempo
Intereses personales
Desconfianza
Permite identificar, jerarquizar y explotar las oportunidades.
Proporciona una visión objetiva de los problemas administrativos.
Es un modelo para una mejor coordinación y control de las
Permite
Minimiza los efectos de las condiciones y los cambios adversos.
tomen decisiones importantes en apoyo
los objetivos establecidos.
Permite una mejor asignación de tiempo y recursos
Mayor
comunicación
Mejor comprensión
Mayor compromiso
EL RESULTADO
a. Diálogo
b. Participación
click to edit
a. De los puntos de
vista de los demás
b. De lo que la
empresa está
haciendo/
a. Para alcanzar los
objetivos
b. Para implementar
las estrategias
c. Para trabajar con
ahínco
todos en una mision
Identificar la visión, misión, objetivos y estrategias
proceso de la administración estratégica es dinámico y continuo
aplicar el proceso de administración estratégica
medios para alcanzar objetivos anuales
metas a corto plazo
medios a través de los cuales se alcanzarán los objetivos
resultados específicos
actividades que una organización puede controlar
tendencias y acontecimientos económicos, sociales,
culturales, demográficos, etc.
responde a la pregunta
“¿En qué nos queremos convertir?”
personas en las que recae la mayor responsabilidad
cualquier cosa que una empresa haga especialmente bien en comparación con las empresas rivales
intuición es esencial para tomar buenas decisiones estratégicas.
empresas pueden sobrevivir y prosperar gracias a los genios
acelerados cambios actuales están generando un mundo de negocios
formulación
administración estratégica intenta duplicar lo que sucede en la mente
implementación
evaluación de estrategia
objetivos anuales
revisar los factores externos e internos
medir el desempeño
aplicar acciones correctivas
desarrollar una visión y misión
MOSCOSO ESCOBAR LUIS RICHARD