NATURALEZA DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

¿Qué es?

Definición de administración estratégica

Etapas de la administración estratégica

Integración de intuición y análisis

arte y la ciencia

formular

implementar

evaluar

Términos clave de la administración estratégica

Ventaja competitiva

Estrategas

Declaración de la visión y misión

Oportunidades y amenazas externas

Fortalezas y debilidades internas

Objetivos a largo plazo

Estrategias

Objetivos anuales

Políticas

Modelo de la administración estratégica

¿En dónde estamos en este momento?

¿Hacia dónde queremos ir?

¿Cómo llegaremos ahí?

Beneficios de la administración estratégica

Beneficios financieros

Beneficios no financieros

Por qué algunas empresas no llevan a cabo una
planeación estratégica

Falta de conocimiento o experiencia en la planeación estratégica

Errores en la planeación estratégica

Directrices para una administración estratégica eficaz

tener una mentalidad abierta

no debe convertirse en un mecanismo burocrático

Mantenga el proceso de administración estratégica tan simple

El proceso no debe ser predecible

Ninguna organización tiene recursos ilimitados

decisiones estratégicas requieren equilibrios

Utilizar la planeación estratégica para obtener

control

las decisiones y los recursos

satisfacer requisitos regulatorios o de acreditación

pasar al siguiente paso muy rápido

No comunicar el plan a los empleados

Dejar que los altos directivos tomen muchas decisiones

Delegar la planeación a un “planeador”

Verlo como algo innecesario

Deficiencia en las estructuras de recompensas

Muy costosa

Holgazanería

Satisfacción con el éxito

Miedo al fracaso

Exceso de confianza

Malas experiencias anteriores

Soluciones de emergencia

Pérdida de tiempo

Intereses personales

Desconfianza

Permite identificar, jerarquizar y explotar las oportunidades.

Proporciona una visión objetiva de los problemas administrativos.

Es un modelo para una mejor coordinación y control de las

Permite

Minimiza los efectos de las condiciones y los cambios adversos.

tomen decisiones importantes en apoyo

los objetivos establecidos.

Permite una mejor asignación de tiempo y recursos

Mayor
comunicación

Mejor comprensión

Mayor compromiso

EL RESULTADO

a. Diálogo
b. Participación

click to edit

a. De los puntos de

vista de los demás

b. De lo que la

empresa está

haciendo/

a. Para alcanzar los

objetivos

b. Para implementar

las estrategias

c. Para trabajar con

ahínco

todos en una mision

Identificar la visión, misión, objetivos y estrategias

proceso de la administración estratégica es dinámico y continuo

aplicar el proceso de administración estratégica

medios para alcanzar objetivos anuales

metas a corto plazo

medios a través de los cuales se alcanzarán los objetivos

resultados específicos

actividades que una organización puede controlar

tendencias y acontecimientos económicos, sociales,
culturales, demográficos, etc.

responde a la pregunta
“¿En qué nos queremos convertir?”

personas en las que recae la mayor responsabilidad

cualquier cosa que una empresa haga especialmente bien en comparación con las empresas rivales

intuición es esencial para tomar buenas decisiones estratégicas.

empresas pueden sobrevivir y prosperar gracias a los genios

acelerados cambios actuales están generando un mundo de negocios

formulación

administración estratégica intenta duplicar lo que sucede en la mente

implementación

evaluación de estrategia

objetivos anuales

revisar los factores externos e internos

medir el desempeño

aplicar acciones correctivas

desarrollar una visión y misión

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MOSCOSO ESCOBAR LUIS RICHARD