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NATURALEZA DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
¿Qué es?
Definición de administración estratégica
arte y la ciencia
formular
implementar
evaluar
Etapas de la administración estratégica
formulación
objetivos anuales
implementación
desarrollar una visión y misión
evaluación de estrategia
revisar los factores externos e internos
medir el desempeño
aplicar acciones correctivas
Integración de intuición y análisis
intuición es esencial para tomar buenas decisiones estratégicas.
empresas pueden sobrevivir y prosperar gracias a los genios
acelerados cambios actuales están generando un mundo de negocios
administración estratégica intenta duplicar lo que sucede en la mente
Términos clave de la administración estratégica
Ventaja competitiva
cualquier cosa que una empresa haga especialmente bien en comparación con las empresas rivales
Estrategas
personas en las que recae la mayor responsabilidad
Declaración de la visión y misión
responde a la pregunta
“¿En qué nos queremos convertir?”
Oportunidades y amenazas externas
tendencias y acontecimientos económicos, sociales,
culturales, demográficos, etc.
Fortalezas y debilidades internas
actividades que una organización puede controlar
Objetivos a largo plazo
resultados específicos
Estrategias
medios a través de los cuales se alcanzarán los objetivos
Objetivos anuales
metas a corto plazo
Políticas
medios para alcanzar objetivos anuales
Modelo de la administración estratégica
¿En dónde estamos en este momento?
Identificar la visión, misión, objetivos y estrategias
¿Hacia dónde queremos ir?
proceso de la administración estratégica es dinámico y continuo
¿Cómo llegaremos ahí?
aplicar el proceso de administración estratégica
Beneficios de la administración estratégica
Beneficios financieros
Mayor
comunicación
a. Diálogo
b. Participación
Mejor comprensión
a. De los puntos de
vista de los demás
b. De lo que la
empresa está
haciendo/
Mayor compromiso
a. Para alcanzar los
objetivos
b. Para implementar
las estrategias
c. Para trabajar con
ahínco
EL RESULTADO
todos en una mision
Beneficios no financieros
Permite identificar, jerarquizar y explotar las oportunidades.
Proporciona una visión objetiva de los problemas administrativos.
Es un modelo para una mejor coordinación y control de las
Permite
Minimiza los efectos de las condiciones y los cambios adversos.
tomen decisiones importantes en apoyo
los objetivos establecidos.
Permite una mejor asignación de tiempo y recursos
Por qué algunas empresas no llevan a cabo una
planeación estratégica
Falta de conocimiento o experiencia en la planeación estratégica
Deficiencia en las estructuras de recompensas
Muy costosa
Holgazanería
Satisfacción con el éxito
Miedo al fracaso
Exceso de confianza
Malas experiencias anteriores
Soluciones de emergencia
Pérdida de tiempo
Intereses personales
Desconfianza
Errores en la planeación estratégica
Utilizar la planeación estratégica para obtener
control
las decisiones y los recursos
satisfacer requisitos regulatorios o de acreditación
pasar al siguiente paso muy rápido
No comunicar el plan a los empleados
Dejar que los altos directivos tomen muchas decisiones
Delegar la planeación a un “planeador”
Verlo como algo innecesario
Directrices para una administración estratégica eficaz
tener una mentalidad abierta
no debe convertirse en un mecanismo burocrático
Mantenga el proceso de administración estratégica tan simple
El proceso no debe ser predecible
Ninguna organización tiene recursos ilimitados
decisiones estratégicas requieren equilibrios
MOSCOSO ESCOBAR LUIS RICHARD
