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PROCESO DE PLANIFICACIÓN, ., PLANIFICACIÓN Y AMBIENTE
NOMBRE: KATHERINE…
PROCESO DE PLANIFICACIÓN
Es la primera función administrativa porque sirve para las demás funciones , esta determina por anticipado cuales son los objetivos que deben cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos; por tanto, es un modelos teórico para actuar en el futuro.
2.Esto permite que se pueda seguir un curso de acción concreto y definido. Con la planificación se puede determinar qué se va a hacer, cómo se va a hacer, dónde y cuándo se hará y cuánto nos va a costar.
CARACTERISTICAS:
- La planificación es un proceso permanente y continuo.
- La planificación está siempre orientada hacia el futuro, está ligada a la previsión.
- La planificación busca la racionalidad en la toma de decisiones: al establecer esquemas para el futuro, la planificación funciona como un medio orientador del proceso decisorio.
- La planificación constituye un curso de acción escogido entre varias alternativas de caminos potenciales.
- La planificación es sistemática: la planificación debe tener en cuenta el sistema y subsistemas que lo conforman; debe abarcar la organización como totalidad
- La planificación es repetitiva: incluye pasos o fases que se suceden. Es un proceso que forma parte de otro mayor: el proceso administrativo.
- La planificación es una técnica de asignación de recursos: tiene por fin la definición, el dimensionamiento y la asignación de los recursos humanos y no humanos de la empresa, según se haya estudiado y decidido con anterioridad.
- La planificación es una técnica cíclica: la planificación se convierte en realidad a medida que se ejecuta. A medida que va ejecutándose, la planificación permite condiciones de evaluación y medición para establecer una nueva planificación con información y perspectivas más seguras y correctas.
- La planificación es una función administrativa que interactúa con las demás; está estrechamente ligada a las demás funciones – organización, dirección y control – sobre las que influye y de las que recibe influencia en todo momento y en todos los niveles de la organización.
- La planificación es una técnica de coordinación e integración: permite la coordinación e integración de varias actividades para conseguir los objetivos previstos.
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PRICIPIOS DE LA PLANIFICACIÓN 1. Precisión 2. Flexibilidad 3. Unidad 4. Factibilidad 
TIPOS DE PLANIFICACIÓN
- ESTRATÉGICA: la planificación estratégica es la que define las pautas de acción del plan general de la organización.
2.TACTICA: la planificación táctica incluye los planes específicos para cada unidad o departamento y se encuentran subordinados al plan estratégico.3.OPERATIVA:Son acciones y actividades que se deben realizar en los niveles más bajos de la organización empresarial.
VENTAJAS:
- Requiere actividades con orden y propósito.
- Señala la necesidad de cambios futuros.
- Contesta a las preguntas "y que pasa si…" Tales ver e intuir los posibles planes de contingencia
- Proporciona una base para el control.
5.Estimula la realización.
- Obliga a la visualización del conjunto.
- Aumenta y equilibra la utilización de las instalaciones.
- Ayuda al gerente obtener status.
DESVENTAJAS:
- La planificación está limitada por la exactitud de la información y de los hechos futuros.
- La planificación cuesta mucho.
- La planificación ahoga la iniciativa.
4.La planificación demora las acciones.
- La planificación tiene barreras psicológicas.
- La planificación tiene limitado valor práctico.
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PLANIFICACIÓN Y AMBIENTE
NOMBRE: KATHERINE COELLO
MAESTRIA EN GERENCIA DEL DESARROLLO SUSTENTABLE
Dra. Luisa Arismendi Collantes
Docente-Investigador UNY
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