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ORGANIGRAMAS, TIC´s Aplicadas a la Administración Mapa Conceptual …

- - - - VENTAJAS
        -Estimula la iniciativa y el espíritu creador de las personas que la integran, al definir campos de actividad que van a permitir el desarrollo de nuevos métodos y procedimientos.
        -Proporciona un conocimiento profundo de la estructura de la entidad, porque la toma de datos para su elaboración obliga a una investigación meticulosa.
        -Nos da la posibilidad de revisión, en cada momento, de los puestos de trabajo.
        -Permite detectar los defectos existentes y trazar un plan de corrección de esas anomalías.
      - INCONVENIENTES
        -La inexactitud cuando el organigrama represente la estructura de la organización, no como es, sino como debería ser.
        -Puede dar lugar a confusión cuando la representación gráfica sea tan compleja que no nos permita comprenderla.
    - - 1.- DEPENDIENDO DE LA FORMA QUE ADOPTEN
        
        Horizontales:
        Las unidades que tiene mayor autoridad se sitúa en la parte izquierda del organigrama y los subordinados a ellas, se colocan a la derecha.
        
        Circular:
        En el centro se sitúan los puestos de mayor nivel y conforme nos alejamos del mismo los de menor nivel.
        
        Verticales:
        Las unidades que tienen mayor autoridad se sitúan en los niveles más elevados y, debajo de ellos, os que están subordinados. A medida que vamos descendiendo por el organigrama va disminuyendo la autoridad y la responsabilidad. Son los más habituales.
      - 3.- POR LA EXTENSIÓN
        
        Generales:
        Reflejan la estructura de toda la empresa.
        
        Detallados:
        Se refieren a un departamento concreto.
      - 5.- SEGUN EL MODELO DE ORGANIZACIÓN O ESTRUCTURA
        
        Estructura funcional:
        Se organizan los distintos niveles según la función que realizan dentro de la empresa.
        
        Estructura mixta o línea funcional:
        Se mantiene la línea jerárquica como determinante del mando y autoridad y se acompaña de otra línea de staff cuya función es para asesorar a la unidad que apoya.
        
        Estructura jerárquica:
        Se apoya en la unidad de mando, de forma que todos los niveles dependen sólo del inmediato superior, de quien recibirán las órdenes.
        
        Estructura divisional en función del producto:
        Se realiza en empresas con un crecimiento diversificado tanto en los productos como en los mercados.
      - 2.- POR EL FIN QUE PERSIGUEN
        
        Informativos:
        Los que pretenden proporcionar una visión general de la estructura de la empresa, por lo que sólo comprenderán las grandes unidades que la integran.
        
        De análisis:
        Deben comprender la totalidad de la estructura, incluyendo las menores unidades que la integran y reflejando todas las relaciones existentes. Son muy útiles para departamentos concretos.
      - 4.- POR EL CONTENIDO
        
        Funcionales:
        Representan los contenidos de cada una de las entidades representadas.
        
        De personal:
        En las unidades representadas se indica su denominación y el nombre y rango de la persona que
        está al frente de la misma.
        
        Estructurales:
        Únicamente representan las diversas unidades que constituyen la empresa y las relaciones entre ellas.