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Gerente como planificador y estratega
Estrategia
Es un conjunto de acciones y decisiones gerenciales Relacionadas entre sí que ayudan a la organización alcanzar Las metas
PLANEACIÓN
Determinar los objetivos y metas organizacionales estableciendo los cursos de
acción necesarias para el cumplimiento de los mismo.
3 pasos de la planeación
1er paso: Determinar la misión
y las metas de la organización
2do Paso: Formular la
estrategia
3er Paso .-Implementar la
estrategia
Misión
Es una declaración general del propósito de la empresa, de lo que pretende lograr con sus actividades
4 Cualidades de la Planeación:
UNIDAD
PLAN CENTRAL
CONTINUIDAD
ES UN PROCESO INTERRUMPIDO
PRECISIÓN
TENER TODO PARA RECABAR INFORMACIÓN
FLEXIBILIDAD
PUEDAN SER MODIFICADOS POR POSIBLES CAMBIOS
NIVELES DE PLANEACIÓN
El nivel de negocio
lo integran los gerentes de división o unidades de negocio. (Formulan estrategias)
El nivel de Funciones o departamentos
como producción, marketing, administración de RH, etc. (Implementan la estrategia)
El nivel corporativo
lo integran el director general y presidente y el equipo de la alta dirección (establecen metas)
LA PLANEACIÓN Y EL TIEMPO
MEDIANO PLAZO
1 A 5 AÑOS
LARGO PLAZO
5 AÑOS EN ADELANTE
CORTO PLAZO
O A 1 AÑO
Planes permanentes y planes de uso único
Los planes permanentes se usan en situaciones en las que conviene una toma de decisiones programada. Cuando las mismas situaciones se repiten
Se formulan cuando debe llevarse a cabo una toma de decisión no programada en situaciones inusitadas o exclusivas.
Planeación de Escenarios
Consiste en generar diversos pronósticos de las condiciones futuras , seguida de un análisis de la forma en que la organización podría reaccionar con eficacia ante cada una de ellas
¿Qué es Liderazgo Estratégico?
Es la habilidad del CEO y el resto de los Gerentes de alto nivel para comunicar a sus subordinados una visión conveniente de lo que quieres lograr
FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)
ESTRATEGIA DEL NIVEL NEGOCIO:
ESTRATEGIA NIVEL FUNCIONAL:
ESTRATEGIA NIVEL CORPORATIVO O ESTRATÉGICO:
¿Qué es Hipercompetencia?
es la competencia permanente e intensa que se genera en un sector debido a una tecnología avanzada o a los gustos cambiantes de los clientes
Diversificación
Es la estrategia corporativa que consiste en expandir las operaciones comerciales de la compañía a un sector nuevo, con el propósito de producir nuevas clases de bienes y servicios valiosos.
La sinergia
e obtiene cuando el valor creado por dos divisiones que cooperan entre si es mayor que el valor que se obtendría si cada una de las dos operara por separado.
Expansión Internacional
Estrategia Global:
Venta de un mismo producto estandarizado Y uso del mismo enfoque básico de marketing En cada mercado nacional
Estrategia Multinacional
Adecuación de los productos y las estrategias De marketing a las condiciones especificas de cada Mercado nacional
Alianza Estratégica:
Una organización une o comparte sus recursos y sus conocimientos con otra empresa extranjera para luego compartir las ganancias y los riesgos de echar andar una nueva sociedad en otro países
