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La empresa como Cadena de Valor
Administración de la Cadena de Valor
Configuración
Contexto de innovación
La aplicación de nuevas ideas beneficia a consumidores, empresas y naciones.
Costo de recursos
Los diferenciales de costo también ejercen influencia sobre cómo configuran las EMN sus actividades de valor.
Calidad del entorno de negocios
configurar sus cadenas de valor de manera que les permitan ingresar a un país y aprovechar su entorno de negocios o, evitarlo por completo.
Logística
La cadena de valor, ya sea centralizada o dispersa, genera transferencias entre las actividades primarias y de apoyo.
A donde ir
Las decisiones con respecto a la ubicación están sujetas a las siempre imprevisibles condiciones económicas, jurídicas, políticas y culturales.
Digitalización
El proceso de digitalización convierte un producto an alógico en una secuencia de ceros y unos.
Economías de escala
Las empresas duplican su producción al mismo tiempo que sus costos totales apenas sufren un incremento significativo, se deben a los beneficios obtenidos en eficiencia.
Coordinación
La configuración de las actividades da forma a la arquitectura de la cadena de valor. Hacerla funcionar exige coordinación entre las actividades relacionadas.
Competencia clave
La necesidad de adquirir habilidades básicas a todo lo largo de la cadena de valor intensifica la importancia de coordinar hábilmente las actividades.
Redes de subsidiarias
Una em presa multinacional promedio tiene una red de subsidiarias compuesta por unas 13 unidades, aunque el rango va de unas cuantas a varios cientos.
Obstáculos operativos
Las EMN afrontan problemas derivados de las diferentes zonas horarias, los distintos idiomas y los significados ambiguos.
El Cambio y la Cadena de Valor
Una vez configurada, los ejecutivos se resisten a considerar que la cadena de valor es incambiable.
Capacidad distintiva para anticipar las condiciones del mercado y adaptar hábilmente sus actividades.
Google
Zara
Cadena de valor
Toda empresa es una colección de actividades discretas realizadas para desempeñar los negocios que ocurren dentro de ámbito de la compañía.
Actividades de apoyo
Materiales y equipo
Servicio
Administración de recursos humanos
Sistemas y soluciones
Infraestructura
Actividades primarias
Logística de entrada
Operaciones
Marketing
Diseño de productos
