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LA EMPRESA COMO CADENA DE VALOR
En un principio, una EMN puede adoptar sólo una de las estrategias, ya sea la de liderazgo en
costos o la de diferenciación porque, debido a las exigencias asimétricas que impone cada una, resulta muy difícil implementar ambas simultáneamente.
Cadena de valor
responde al principio según el cual toda empresa es una colección de actividades discretas realizadas para desempeñar los negocios que ocurren dentro de ámbito de la compañía.
Actividades primarias
definen las funciones esenciales del negocio: desde el desarrollo de un producto y la creación de operaciones para fabricarlo, hasta las tareas d e logística, marketing, distribución y servicio
1)CONFIGURACIÓN
la configuración puede ser concentrada (en c yo caso todas las actividad es de la cadena de valor se llevan a cabo en una sola ubicación) o dispersa (cuan do las actividad es de la cadena de valor se realizan en diferentes ubicaciones).
1)A donde ir
Las decisiones con respecto a la ubicación están sujetas a las siempre imprevisibles condiciones económicas, jurídicas, políticas y culturales prevalecientes. Esta restricción obstaculiza las alternativas d e configuración.
2)Calidad del entorno de negocios
Entre las técnicas para conseguirlo están la reducción de los requerimientos de capital para las compañías que están iniciando, la simplificación del registro d e propiedades, la agilización d e las revisiones reglamentarias y la liberalización d e la legislación laboral.
3)Contexto de innovación
La aplicación de nuevas ideas beneficia a consumidores, empresas y naciones.
4)Costo de recursos
Las EMN examinan en dónde tiene más sentido ubicar sus actividades, configurando y reconfigurado las operaciones a medida que cambian tas situaciones.
5)Logística
La cadena de valor, ya sea centralizada o dispersa, genera transferencias entre las actividades primarias y de apoyo
6)Digitalización
Las EMN digitalizan cada vez más productos (software, música y libros) y ser vicios (procesamiento de solicitudes, consolidación financiera y asesoría jurídica)
7)Economías de escala
fenómeno en el que las empresas duplican su producción al mismo tiempo que sus costos totales apenas sufren un incremento significativo, se deben a los beneficios obtenidos en eficiencia.
2)COORDINACIÓN
La configuración de las actividad es da forma a la arquitectura de la cadena de valor
1)Obstáculos operativos
EMN afrontan problemas derivados de las diferentes zonas horarias,
los distintos idiomas y los significados ambiguos.
2)Competencia clave
El concepto de habilidad básica no tiene una definición precisa constituye una idea casi etérea que muchos consideran el fundamento del éxito distintivo de una EMN.
3)Redes de subsidiarias
La globalización y las tendencias tecnológicas han creado un mundo marrado por la conectividad en tiempo real para cualquiera y en cualquier lugar.
3)EL CAMBIO Y LA CADENA DE VALOR
Una vez configurada, los ejecutivos se resisten a considerar que la cadena de valor es incambiable.
Las características y funciones de los productos cambian de manera continua
