Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
TEORIA CIENTÍFICA APLICADA Á ENFERMAGEM - Coggle Diagram
TEORIA CIENTÍFICA APLICADA Á ENFERMAGEM
04 - Qual é a estrutura dessa teoria?
RESUMO
Exploração dos empregados
Administração científica legitima a exploração
Em prol dos interesses patronais
Homo economicus
Incentivo monetário
Apesar de importante, não é suficiente
Estudo de tempos e movimento
Seleção científica do trabalhador
Determinação do método de trabalho
Padrão de produção
Incentivos/ Supervisões/ Condições ambientais
Máxima eficiência
Maiores lucros e salários
Lei da fadiga
Pressão para produzir mais em menos tempo
Repetitividade de tarefas
Excesso de produção
Superespecialização dos funcionários
Fragmentação de tarefas
Qualificação passa a ser supérflua
Enfoque mecanista do ser humano
A visão da organização como uma máquina
Não considera as influências do grupo
Foco no indivíduo
05 - Qual a relação dessa teoria com as práticas de enfermagem?
Teoria que mais influenciou a enfermagem
Criação de tarefas
Enfermeiro responsável por delimitá-las
Executor se distancia do cuidado integral ao paciente para realizar tarefas específicas
Cuidado integral apenas em casos graves
Excesso de preocupações com manuais, normas, escalas, rotinas e fragmentação
Responsável também
Gerenciar e supervisionar as esquipes
Gerir estoques de medicamentos e materiais
Assegurar que os procedimentos sejam realizados com segurança
Outras atividades como:
Elaboração de relatórios
Organização de reuniões
Avaliação do desempenho dos funcionários
Preparação da escala de serviço
Participação de pesquisas na área da enfermagem
Passagem de plantão
Controle da assiduidade da equipe
Ênfase nas tarefas
Produtividade
Tarefas grandes divididas em subtarefas
Especialista de uma área raramente vai realizar tarefas de outro colega especialista em outra área
03 - Quais os componentes da teoria?
Características
Primeira introdução do conceito de qualidade
Mas sem a utilização expressa do termo
Prezava pela ênfase em tarefas
Especificação de tarefas realizadas por funcionários específicos
Na enfermagem
Tarefas realizadas especificadamente pelo enfermeiro
Em relação as atribuições
Do Auxiliar de Enfermagem
Do Técnico em Enfermagem
Especificidade causava cansaço nos funcionários
Repetição de tarefas
Surgimento da
"Organização Racional do Trabalho (ORT)"
Princípios fundamentais
Para realizar a gestão científica
Planejamento
Todos os trabalhos devem ser analisados
Para que os melhores métodos de produção sejam aplicados
Controle
Diz respeito a gestão do trabalho
Ponto essencial para que as atividades sejam realizadas conforme o planejado
Execução
Trabalho deve ser
Distribuído
Trabalhador não faça atividades desnecessárias
Fator que
Aumenta cansaço físíco
Diminui a produtividade
Controlado
Singularização de funções
Especialização de cada trabalhador em cada cargo
Redução de custos
Seleção/Preparo
Para cada função
Existe um trabalhador mais capacitado
E que pode ser treinado
Objetivo
Trabalhdor se torne especialista no cargo
Proposta básica
Aumento da produção pela eficiência operacional
Ênfase nas tarefas
01 - O que essa teoria é?
Foco em administração de tarefas
Racionalização do trabalho
Padronização
Trabalho mais eficiente
Estabelecimento de princípios básicos
Organização do trabalho
Baseada em
Planejamento
Estudo
Fluxo de produção
Tempo
A produção quando analisada
Estudo de produtividade
Simplificar as tarefas dos trabalhadores
Realizar tarefas em menos tempo
Remover esforços desnecessários
02 - Quem é o precursor? E sua história?
Precursor
Frederick Winslow Taylor (1856 - 1915)
a aplicação teoria é chamada de 'Taylorismo'
Observou deficiência nas operações fabris
Ausência de noção de divisão de responsabilidades
Muitos trabalhadores não cumpriam o seu dever
Os departamentos não eram interligados
Decisões eram baseadas em intuições ou palpites
Delegação de funções a empregados não qualificados
Nova pesquisa que visava o aprimoramentos dos métodos de trabalho
Novos princípios de administração da empresa
Salários altos e baixo custo de produção
Identificação de como realizar tarefas da melhor maneira possível
Seleção e treinamento de pessoal
Cooperação entre trabalhadores e a adminstrração
Abordagem de outros aspectos
Padronização de ferramentas e equipamentos
Estudo de outros movimentos
Conveniência de uma área de planejamento
Cálculo de custos
Cartões de instrução de pagamento conforme desempenho
Sequenciamento e programa de operações
Princípios Defendidos
Gerentes planejam / Operários executam
Planejamento
Responsabilidade única e exclusiva da gerência
Execução
Operários e supervisores
Trabalho em conjunto
Interesse dos funcionários (alto salário)
Conciliados
Trabalhador produz muito
Aumenta sua renda
1 more item...
Interesse da administração (baixo custo de produção)
Ênfase na experiência
Única maneira certa (
The Best Way
)
Empreender um estudo de tempos e métodos
Decompondo o movimento das tarefas executadas
Seleção científica do trabalhador
Desempenhar tarefas conforme aptidões
Supervisão
Controle do trabalho e funcionários
Deve ser funcional
Realizada por áreas
Tempo-Padrão
Atingir, no mínimo, a produção-padrão estabelecida pela gerência
Divisão do trabalho
Tarefas grandes divididas em subtarefas
Quanto menor e mais simples
Maior a disponibilidade de realizar
Plano de incentivo salarial
Salário proporcional a quantidade de unidades produzidas
Desenvolveu o
"Estudo Sistemático e Científico do Tempo"
Quantidade de produtos a ser produzidos no menor tempo possível
Análise do tempo para realizar determinadas tarefas e seus salários correspondentes
Salário e tempo não resolvem o problema
Incentivo individual ao trabalhador
Crescimento pessoal
Ganho material
Observou houve um aumento da meta de produção
Menos tarefas
Aumento de produção
Especialização de funcionários
Padronização do serviço
Só aquele funcionário realiza aquela tarefa
Não se envolvendo nas tarefas dos colegas
História
Nascido na Filadélfia em 1856
Técnico em mecânica e operário
Formou-se em engenharia mecânica
Estudando a noite
Em 1911
Escreveu o livro
"Os Princípios da Administração Científica"
Pai da adminstração científica
Propôs utilização de métodos científicos cartesianos
Na administração de empresas
Foco em
Eficiência
Operacional na administração
Industrial
Comercial
Eficácia
Teoria teve um marco
Final do século XIX
Desde as teorias da clássicas administração
As teorias neoclássicas
Até teorias atuais
Contribui até hoje para organização do trabalho
No setor da saúde
1 more item...