Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Elementos para la implementación de la DE en el Capital Humano a, Karla…

- - - - Conocimientos generales
      - Destrezas
      - Nivel de educación
      - Experiencias acumuladas
    - - Factor económico primario que consta de habilidades y destrezas que las persona adquieren en el transcurso de su vida.
        
        Premio Nobel de Economía 1992
- - - - Suma de todos los conocimientos que poseen las personas y que dan una ventaja competitiva a la organización.
  - - - Relación entre los producto que genera la organización y los que requiere para su funcionamiento:
        
        Capital
        
        Materia prima
        
        Personal
        
        Energía
- - - - Responsable a nivel ético y social.
      - Reducir las tensiones o demandas negativas que se puedan ejercer sobre la organización.
    - - Cada integrante aspira a lograr metas personales.
      - De no reconocer a los colaboradores puede que se de baja productividad o aumento de rotación.
    - - Mantener la contribución del departamento de R.H. en un nivel apropiado a las necesidades de la organización.
    - - Contribuir al éxito de la empresa
        
        Uso óptimo del talento.
        
        Contribuir a resultado financieros.
        
        Incidencia en la estrategia corporativa.
      - Posibilitar el éxito de supervisores y gerentes.
  - - - Evaluar.
      - Mantener
      - Desarrollar.
      - Atraer.
      - Retener al personal.
      - Identificar.
      - Contribuir a las estrategias de la organización para mejorar su eficiencia y eficacia.
      - Actividades de la administración del Capital Humano
        
        Orientación y capacitación
        
        Reubicación
        
        Atracción del talento
        
        Desarrollo
        
        Planeación del capital humano
        
        Evaluación
        
        Compensación y recompensas
    - - Corresponde a gerente de cada departamento.
        
        Cumplir con las obligaciones legales
        
        Otorgar prestaciones
        
        Planificación
        
        Capacitación y desarrollo
        
        Evaluación
        
        Ubicación
        
        Retroalimentación
      - Delegación de funciones
        
        Hacer que otras personas desarrollen funciones de acuerdo a su puesto transfiriendo responsabilidad, poder de acción y decisión para el logro de objetivos.
- - - - Facultad de asesorar, no de dirigir.
    - - Facultad de dirigir las actividades de los departamentos que manufacturan o distribuyen los productos o servicios.
  - - - Presidente, Gerente de ventas, Contador, Gerente de oficina, Gerente de producción, Gerente de R.H.
    - - Presidente, Director de departamento, Gerentes de nivel medio, Gerentes de departamento
- - - - Se tomo conciencia de su importancia. (Políticas de empleo, remuneraciones, etc.)
    - - El factor humano tiene un gran peso en la formulación e implementación de estrategias, dada su capacidad de ayudar a fortalecer la competitividad y el desarrollo.
    - - El factor humano es un factor productivo más con motivaciones.
- - - - Definir y priorizar los problemas a resolver.
      - Establecer la forma y periodicidad.
      - Plantear soluciones.
      - Asignar recursos.
      - Determinar responsables.
  - - - Motivar al factor humano.
      - Mejorar el clima laboral.
      - Desarrollar y formar al personal de acuerdo con las necesidades futuras .
      - Contribuir a maximizar el beneficio de la empresa.
      - Optimizar el factor humano de la empresa.