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LA EMPRESA COMO CADENA DE VALOR - Coggle Diagram
LA EMPRESA COMO CADENA DE VALOR
Inicialmente se puede adoptar solo una de las estrategías, ya sea liderazgo en costos o diferenciación. Debido a las exigencias Asimétricas.
La empresa obtiene mayores ganancias que el competidor, al crear más valor.
El cambio y la cadena de valor
Las características y funciones de los productos cambian de manera continua.
Administración de la cadena de Valor
Identifica el formato y las interacciones entra las diversas actividades que la integran.
Configuración
´Tiene como objetivo la distribución mundial de las actividades de la cadena de valor.
Los factores que influyen en la configuración de la cadena de valor son:
Entorno de Negocios
¿A dónde ir?
4.Logística
Cadena de Valor centralizada o dispersa.
Los costos de los recursos
Diferenciales económicas sobre el negocio
Economía de Escala
Incentiva la cadena de valor concentrada.
Digitalización
Influye en las economías de ubicación al crear nuevas fuentes de habilidades.
Contexto de Innovación
Calidad del entorno de Negocios
Coordinación
Específica como se relacionan entre sí las actividades de valor.
Los factores que influyen son:
Los obstáculos operativos.
Dificultades para lograr que las actividades de cadena global se vinculen entre sí.
Las habilidades Básicas.
Adquirir habilidades a lo largo de la cadena de valor.
La red subsidiarias.
Contribuye al Análisis de Control.
Cadena de Valor
Es el conjunto de actividades que la compañía realiza para diseñar, producir, comercializar, distribuir y respaldar.
La cadena de valor desglosa la empresa en:
Actividades primarias
Definen las funciones del negocio.
1. Diseño del Producto
Diseñar Funciones, características y la estética del producto o proceso.
2.Operaciones
Convertir los Insumos en el producto.
3. Logística de Entrada
Transladar el producto terminado.
4. Marketing
Informar a compradores y consumidores acerca de los productos y servicios.
5. Servicio
Dar servicio a los clientes con instalaciones.
Actividades de apoyo.
Actividades que implementan las actividades primarias.
Materiales y Equipo.
Administrar el aprovisionamiento
Estructura de la empresa
Funciones de administración general.
Recursos Humanos
Reclutar, desarrollar y recompensar la fuerza de trabajo.
Sistemas y Soluciones
Administrar el procesamiento de información.