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Teoria Científica Aplicada à Enfermagem, REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS -…

- - - - Salário e tempo não resolvem o problema
  - - - Salários altos e baixos custos de produção
      - Identificação de como realizar as tarefas da melhor maneira possível
      - Seleção e treinamento de pessoal
      - Cooperação entre os trabalhadores e a administração
      - Abordagem de outros aspectos
        
        Estudo de movimentos
        
        Conveniência de uma área de planejamento
        
        Sequenciamento e programa de operações
        
        Cartões de instrução de pagamento conforme desempenho
        
        Padronização de ferramentas e equipamentos
        
        Cálculo de custo
  - - - Crescimento pessoal
  - - - Tarefas grandes dividas em subtarefas
        
        Quanto menor e mais simples
        
        Maior a disponibilidade de realizar
    - - Salário proporcional a quantidade de unidades produzidas
    - - Atingir no mínimo a produção-padrão estabelecido pela gerência
    - - Interesses dos funcionários (alto salário)
        
        Conciliados
        
        Trabalhador produz muito
        
        Aumenta sua renda
        
        Aumenta produtividade da empresa
      - Interessa da administração (baixo custo de produção)
    - - Desempenhar tarefas conforme aptidões
    - - Planejamento
        
        Responsabilidade única e exclusiva da gerência
      - Execução
        
        Operários e Supervisores
    - - Deve ser funcional
        
        Realizada por área
      - Controle do trabalho dos funcionários
    - - Única maneira certa (The Best Way)
        
        Para descobrir
        
        Empreender um estudo de tempos e métodos
        
        Decompondo o movimento das tarefas executadas
  - - - Padronização do serviço
      - Só aquele funcionário realiza aquela tarefa
        
        Não realizando as tarefas dos colegas
- - - - Apesar de importante, não é suficiente
    - - Determinação do método de trabalho
        
        Padrão de produção
        
        Incentivos / Supervisão / Condições Ambientais
        
        Máxima eficiência
        
        Maiores lucros e salários
      - Lei da fadiga
        
        Excesso de produção
        
        Repetitividade de tarefas
        
        Pressão pra produzir mais em menos tempo
      - Seleção científica do trabalhador
  - - - Qualificação passa a ser supérflua
  - - - Em prol de interesses patronais
- - - - Surgimento de Organização Racional do Trabalho (ORT)
  - - - Na enfermagem
        
        Tarefas realizadas especificamente pelo enfermeiro
        
        Em relação as atribuições
        
        Auxiliar de enfermagem
        
        Técnico de Enfermagem
- - - - Executor se distancia do cuidado integral do paciente para realizar tarefas específicas
        
        Cuidado integral apenas em casos graves
        
        Excesso de preocupação com manuais, normas, escalas, rotinas e fragmentação