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Modelos de diagnósticos organizacional - Coggle Diagram
Modelos de diagnósticos organizacional
como lo es, son las que indican variables claves para poder tener un mejor entendimiento de que se debe de hacer en la organización.
modelos de diagnóstico organizacional
Hax y Majluf
Lawrence y Lorsh-contingencia
Minzbergla estructura en cinco
Patrick Williams tridimensional
Leonard Schiesinger- sensing
High performance organization-H.P.O
French y Bell, Hornsten
Mintzberg - la estructura en cinco
Creado por el profesor canadiense Henry Mintzberg en 1979
tiende dos objetivo claves:
es perteneciente la división de trabajo.
coordina las tareas para tareas para poder
alcanzar los objetivos definidos.
Describe las estructuras y organización de las empresas. lo cual pretende ser una guía para comprender, clasificar y diseñar la estructura de una organización.
Elementos pertenecientes a la estructura de organización:
cubrir estrategias : corresponde una visión global de la empresa, la definición de los objetivos de la organización etc.
Linea media: determina las actividades a aquéllos cuya función es ejecutar las mismas.
Estructura técnica: diseña los procesos de trabajo,
diseñando su planteamiento formal y su control.
Núcleo de operaciones: grupo de operarios que realizan las tareas de producción.
personal de apoyo: compuesto por todo el personal y unidades que ofrecen servicio.
Señala 5 modelos organizacionales
Estructura simple: trata de modelo flexible e informa
Burocracia mecánica: busca reducir hasta el máximo exponente toda incertidumbre mediante un control burocrático.
Burocracia profesional: a estandarización de destrezas y
conocimientos de los trabajadores.
Forma divisionista: formada por distintas autónomas cada una unas funciones específicas.
En adhocracia: altamente flexibles formadas por profesionales
expertos que trabajan en conjunto, coordinados.
Hax y Majluf
analizar de una manera sencilla el diseño de la organización para poder sacar conclusiones acerca de su eficiencia, descubriendo aquellos puntos más débiles en los que se pueden realizar modificaciones para lograr una mejora.
pasos para realizar una organización
definir la estructura básica organizacional
definir detallada mente la estructura de la organización
Crear un balance entre la estructura organizacional y los procesos como puede ser la planificación, la gestión, comunicación etc.
síntomas de estructura es inadecuada
Falta de oportunidades para el desarrollo ejecutivo
Escasez de tiempo para el pensamiento estratégico
Clima de trabajo conflictivo
Falta de definición en la planificación de negocios
Lawrence y Lorsch – contingencia
no es un modelo como tal. pero hace énfasis en determinadas dimensiones de la organización, particularmente en su estructura y en las relaciones entre grupos.
cinco dimensiones propuestas
demandas ambientales
definición
integración
manejo de conflicto
contrato de empleo gerencia
Patrick Williams – tridimensional
Contempla a la organización como un sistema compuesto de varios subsistemas que interactúan entre sí y con el ambiente.
cuatro subsistema de la organización
subsistema humano: personas que entrega a la organización habilidades, conocimientos e ideas etc.
Subsistema tecnológico: herramientas, maquinaria, desarrollos y métodos técnicos que son indispensables para producir bienes y servicios.
sub sistema administrativo: incluye aspectos clave tales como políticas, procedimientos, reglas administrativas, sistemas etc
Subsistema entorno: contexto externo, interno y competitivo. Se ha usado en el sector agroindustria y hotelero
Leonard Schiesinger – sensing
En este modelo el autor leonard divide una organización en cinco Subsistemas:
Cultura
Diseño
Medio
Resultado
Procesos de renovación.
Estructura de la organización de dos maneras:
Mecánica
con una estructura rígida y muy controlada, poca participación en la toma de decisiones de los empleados
Orgánica
Muy adaptable y flexible.
High performance organization - H.P.O.
Analiza lo adecuado o inadecuado de las estrategias de la
organización y la forma que ha seguido para determinarlas
El modelo de HPO no es una lista de instrucciones ni una receta que se puedan seguir si no un modelo que los directivos deben adaptar a su situación organizativa
específica del momento
French y Bell
Subsistemas en las organizaciones
Subsistema tecnológico en este subsistema puede hacer mención a actividades y mención al mecanismo de apoyo
Subsistema social-humano: tiene que ver con el liderazgo, la filosofía de la organización, el diseño de recompensas, la cultura y la motivación etc.
Subsistema normativo relacionado con métodos, manuales etc
Subsistema estructura tiene que ver con funciones, estructura orgánica, procesos, ámbito de control
procesos Organizacionales
patrones
estilos y flujo
Establecimiento de meta
Toma de decisiones
Evaluación de desempeño