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Las 12 formas diferentes de Empresas para Innovar - Coggle Diagram
Las 12 formas diferentes de
Empresas para Innovar
Definimos la innovación empresarial como la creación de un nuevo valor sustancial para los clientes y la empresa mediante creativamente cambiar una o más dimensiones de los sistemas del negocio.
Oferta
Desarrollar nuevos productos o servicios innovadores.
Ejemplo:
-Maquinilla de afeitar
-Gillette Mach3Turbo
Reproductor de música Apple iPod y servicio de música iTunes
Plataforma
Use componentes comunes o bloques de construcción para crear ofertas derivadas.
Ejemplo:
-Plataforma telemática OnStar de General Motors
-Películas animadas de Disney
Soluciones
Cree ofertas integradas y personalizadas que resuelvan los problemas de los clientes de principio a fin.
Ejemplo:
-Servicios logísticos de UPS Soluciones de cadena de suministro
-DuPont Building Innovations para la construcción
Clientes
Descubra las necesidades no satisfechas de los clientes o identifique los segmentos de clientes desatendidos.
Ejemplo:
-Enfoque de Enterprise Rent-A-Car en el reemplazo arrendatarios de autos
-Green Mountain Energy se enfoca en la “energía verde”
Experiencia del cliente
Rediseñe las interacciones con los clientes en todos los puntos de contacto y en todos los momentos de contacto.
Ejemplo:
-Concepto de banca minorista de Washington Mutual Occasio
-Cabela's “tienda como experiencia de entretenimiento” concepto
Captura de valor
Redefina cómo se le paga a la empresa o cree nuevos e innovadores flujos de ingresos.
Ejemplo:
-Búsqueda de pago de Google
-Reparto de ingresos de gran éxito con distribuidores de la película
Procesos
Rediseñar los procesos operativos básicos para mejorar la eficiencia y la eficacia.
Ejemplo:
-Sistema de Producción Toyota para operaciones
-Diseño de General Electric para Six Sigma (DFSS)
Organización
Cambio de forma, función o ámbito de actividad de la empresa.
Ejemplo:
-Organización virtual en red centrada en socios de Cisco
-Organización híbrida delantera y trasera de Procter & Gamble para el enfoque al cliente
Cadena de suministros
Piense de manera diferente sobre el abastecimiento y el cumplimiento.
Ejemplo:
-Moen ProjectNet para diseño colaborativo con proveedores
-General Motors Celta uso de suministro integrado y ventas en línea
Precencia
Crear nuevos canales de distribución o puntos de presencia innovadores, incluidos los lugares donde las ofertas pueden ser compradas o utilizadas por los clientes.
Ejemplo:
-Venta de CD de música de Starbucks en tiendas de café.
-Sistema Diebold RemoteTeller para banca
Redes
Cree ofertas integradas e inteligentes centradas en la red.
Ejemplo:
-Servicio de monitoreo remoto de ascensores de Otis
-Guerra centrada en la red del Departamento de Defensa
Marca
Aproveche una marca en nuevos dominios.
Ejemplo:
-Virgin Group “capital de riesgo de marca”
-Yahoo! como marca de estilo de vida