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ETAPAS DEL PROYECTO - Coggle Diagram

- - - - El análisis de viabilidad debe incluir al menos las siguientes actividades:
      - Creación del registro de seguimiento en la herramienta de gestión de la empresa.
      - Análisis previo del alcance del proyecto.
      - Análisis de los riesgos de ejecución del proyecto.
      - Análisis de viabilidad de acuerdo a plazos, coste y calidad.
      - Si el análisis de viabilidad es positivo, es decir, no existen motivos iniciales para no abordar el proyecto, podemos pasar a la 2ª fase del proceso.
- - - - Las tareas clásicas a realizar dentro de esta fase son:
        
        Cierre formal del proyecto por parte de todos los actores involucrados en el proyecto (stakeholders).
        
        Realización del backup del proyecto.
        
        Análisis de los resultados con respecto a las estimaciones iniciales.
        
        Actualización de la base de conocimiento con todo lo aprendido.
- - - - En esta fase se realizan esencialmente 4 tipo de actividades:
        
        Seguimiento de tareas e hitos planificados.
        
        Gestión de entregables (incluido control de la calidad).
        
        Gestión de incidencias.
        
        Generación de informes de seguimiento.
- - - - Las actividades clave en esta etapa son:
        
        Análisis del alcance del proyecto.
        
        Realización de estimaciones de esfuerzo, costes y recursos.
        
        Definición del plan de proyecto.
        
        Negociación del contrato.
- - - - Las actividades principales de esta etapa son:
      - Establecimiento del entorno de trabajo.
      - Asignación de las tareas planificadas a los recursos disponibles.
      - Ejecución de las tareas planificadas.
      - Gestión de las peticiones de cambio.
      - De forma paralela a esta fase, es necesario realizar un seguimiento y control del proyecto que velará por el cumplimiento de la planificación y la calidad del trabajo realizado.