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Reclutamiento, selección, contratación, inducción y capacitación de…

- - - - ventajas del reclutamiento interno
        
        Es más económico para la organización, pues evita gastos de aviso de prensa u honorarios de empresas de reclutamiento, costo de recepción de candidatos, de admisión, de integración de nuevos empleados, etc.
        
         Es más rápido, dependiendo de la posibilidad de que el empleado se transfiera o se ascienda de inmediato.
        
         Presenta mayor índice de validez y de seguridad, puesto que ya se conoce al candidato, al cual se le evaluó durante cierto período.
        
         Es una poderosa fuente de motivación para los empleados, pues éstos vislumbran la posibilidad de progreso dentro de la organización.
  - - - Internet, correo electrónico, radio, revistas especializadas, mantas o carteles colocados fuera de la empresa, prensa, recomendaciones, entre otros, todos ellos van acorde al tamaño y necesidades de la compañía.
        
        ventajas del reclutamiento extrerno
        
         Trae nuevas experiencias en la organización, la entrada de recursos humanos ocasiona siempre una importación de ideas nuevas y diferentes enfoques acerca de los problemas internos de la compañía. Con el reclutamiento externo, la organización como sistema se mantiene actualizado con respecto al ambiente externo y de lo que ocurre en otros negocios.
         Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización sobre todo cuando la política consiste en recibir personal que tenga idoneidad igual o mayor que la existente en la empresa.
- - - - Solicitud de empleo
        
        Es un formulario, que tiene la finalidad de conocer o presentar la experiencia del individuo que la llena.En las solicitudes de empleo se deberán establecer los datos personales, antecedentes de trabajo, escolaridad y otros datos personales, para determinar las características, habilidades y rendimiento del aspirante.
      - Currículum Vitae
        
        El curriculum vitae es una recopilación de todos los datos académicos y experiencia de una persona a lo largo de su vida independientemente del puesto de trabajo al cual se opta en el proceso de selección
      - Entrevista de Personal
        
        Es una forma de comunicación interpersonal que tiene por objeto proporcionar o recabar información, modificar actitudes, en virtud de las cuales se toman determinadas decisiones.
      - Los exámenes de conocimientos (teóricos y prácticos)
        
        El objetivo primordial de estas pruebas se enfoca a descubrir las capacidades intelectuales, conocimientos profesionales o específicos en un área, así como la experiencia y práctica en la aplicación de los mismos.
      - Test psicométrico
        
        El test psicométrico es un procedimiento estandarizado compuesto por apartados seleccionados y organizados, concebidos para provocar en el individuo ciertas reacciones registrables de toda naturaleza en cuanto a su complejidad, duración, forma, expresión y significado.
      - Examen médico
        
        Es conveniente que en el proceso de selección incluya un examen médico del solicitante. Existen razones para llevar a la empresa a verificar la salud de su futuro personal: desde el deseo de evitar el ingreso de un individuo que padece una enfermedad contagiosa, hasta la prevención de accidentes, pasando por el caso de personas que se ausentarán con frecuencia debido a sus constantes quebrantos de salud.
      - Investigación de antecedentes laborales
        
        En esta investigación resulta útil indagar el desempeño del sujeto en su empleo anterior, sueldo, relaciones interpersonales, motivación, puntualidad, cumplimiento, aportes o iniciativa, conflictos, motivo de salida y periodo laboral.
- - - - Beneficios de la Capacitación
        
         Provoca mejores resultados económicos aumentando el valor de las empresas
        
         Auxilia en el conocimiento de tareas, procesos y funciones en todos los niveles
        
         Mejora el clima organizacional y aumenta la satisfacción de las personas
        
         Ayuda al personal a identificarse con los objetivos de la organización
        
         Fomenta la autenticidad, la apertura y la confianza
        
         Mejora la relación jefe-subordinados
        
         Proporciona información respecto a necesidades futuras a todo nivel
        
         Se agiliza la toma de decisiones y la solución de problemas
        
         Incrementa la productividad y la calidad del trabajo
        
         Ayuda a mantener bajos los costos en muchas áreas
        
         Se promueve la comunicación a toda la organización
        
         Reduce la tensión y permite el manejo de áreas de conflicto