Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

บทที่ 10 การออกแบบ Intervention, นายธนกร เอกบุตร 62021000 - Coggle Diagram

- - - - ความรู้สึกไวต่อแรงกดดันที่จะให้มีการเปลี่ยนแปลง
      - ความไม่พึงพอใจต่อการเปลี่ยนแปลง
      - การมีอยู่ของทรัพยากรที่จะสนับสนุนให้เกิดการเปลี่ยนแปลง
    - - ความรู้ทักษะ
      - ความสามารถที่จะจูงใจให้เกิดการเปลี่ยนแปลง
    - - ควรให้ความสำคัญมาก เมื่อนำ Intervention จากCultureหนึ่ง มาใช้ในอีก Culture หนึ่ง
      - มีผลต่อการออกแบบ
        Intervention
      - มีอิทธิพลต่อปฏิกิริยาของสมาชิกต่อการเปลี่ยนแปลง
    - - ความสำเร็จ
      - ความล้มเหลวในการนำ
        Intervention ไปใช้
  - - - ประเด็นเกี่ยวกับ Org.
        
        ประเด็นเกี่ยวกับยุทธศาสตร์
        
        ประเด็นเกี่ยวกับเทคโนโลยี และโครงสร้างOrg.
        
        ประเด็นเกี่ยวกับ HR
        
        ประเด็นเกี่ยวกับกระบวนการที่เกี่ยวกับมนุษย์
      - ระดับของ Org
        
        Org. ต้องคิดว่า :
        
        อะไรคือ ผลผลิต และบริการที่ Org. จะผลิตหรือให้บริการ และตลาดของสินค้าและบริการคืออะไร
        
        สิ่งที่สำคัญที่สุดที่ Org. กำลังเผชิญ
- - - - เปลี่ยนแปลงโครงสร้าง Org.จากเดิมไปสู่โครงสร้างที่เน้นกระบวนการทำงาน
    - - ออกแบบองค์กรใหม่
      - Lay off
    - - ออกแบบกระบวนการทำงานหลักขององค์กรใหม่ เพื่อให้เกิดความรวดเร็ว
  - - - เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร
      - ทำให้บุคคล + จุดประสงค์ขององค์กรเข้ากันได้ดีมากขึ้น
    - - ดูผลงาน
      - ดูจุดอ่อน จุดแข็ง
      - ให้Feedback ในการทำงาน
    - - เพื่อให้คนงานมีความพึงพอใจในการทำงาน
      - ผลงานดี
    - - ช่วยให้บุคคลเลือกองค์กร และเส้นทางอาชีพ
      - เน้นที่ผู้จัดการ และคณะทำงานที่มีความเป็นวิชาชีพ
      - พัฒนาคุณภาพชีวิตในการทำงาน
    - - เน้นที่ความต้องการของบุคคล
      - จำนวนผู้หญิงเพิ่มขึ้น
      - สร้างนโยบายการทำงานที่ยืดหยุ่นขึ้น
    - - Stress Management
      - Employee assistance Program(EAP)
      - ช่วยให้คนงานในเรื่องของการถูกทำร้ายทางกาย สุขภาพจิต ปัญหาส่วนตัวอื่นๆ