Tecnicas de analisis para la toma de decisiones cualitativas
Toma de decisiones
proceso de evaluacion de cualidades en un problema
Lluvia de ideas
Es generado por un grupo ilimitado de personas las cuales exponen sus diferentes ideas y percepciones del problema
Análisis de Pareto
metodo grafico, se bada en que el 80% de los efectos esta producidos por el 20% de causas
Arboles de decision
Diagrama con posibles resultados que permite visualizar y comparar, para tomar la mejor decisión
Plus/Minus/Interesting "PMI"
"Ventajas, Desventajas y aspectos interesantes
Formato básico en donde se anotara debajo de cada aspecto la idea, para valorar pros y contras
Análisis FODA
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades,
Amenazas
Permite analizar y visualizar problemáticas internas y externas de la empresa.
Análisis del campo de fuerzas
Ayuda con los cambios dentro de las organizaciones, enfrentando el problema contra la idea a la cual se quiere llegar
Se defina el cambo deseado, se ayuda de lluvia de ideas para ambas condiciones y se clasifican por orden de importancia
Técnica de los 6 sombreros
Impulsado por el pensamiento crítico, representando 6 sombreros con diferentes formas de pensar y puntos de enfoque
Análisis costo beneficio
Evalúa de forma detallada y determina opciones para conseguir beneficios al menos esfuerzo invertido
Técnica Delphi
Proceso de comunicación grupal para problemas complejos, basado en juicios intuitivos.
Se asignan enfoques cualitativos y cuantitativos, se forman cuestionarios enfocados a probabilidades de eventos.
Pensamiento de grupo
Decisiones grupales, ayuda a adoptar a idea de la mayoria, demostrando que se tiende a reprimir tus creencias.
Por lo que la decision que se tome no es la optima
Toma de decisiones recreativas
Se caracteriza por responder a las urgencias, consumen una gran inversión y energía de los colaboradores.
Se actua de manera aislada y muchas veces este esfuerzo se determina como "Se hace mucho y se consigue poco"