Tecnicas de analisis para la toma de decisiones cualitativas

Toma de decisiones

proceso de evaluacion de cualidades en un problema

Lluvia de ideas

Es generado por un grupo ilimitado de personas las cuales exponen sus diferentes ideas y percepciones del problema

Análisis de Pareto

metodo grafico, se bada en que el 80% de los efectos esta producidos por el 20% de causas

Arboles de decision

Diagrama con posibles resultados que permite visualizar y comparar, para tomar la mejor decisión

Plus/Minus/Interesting "PMI"
"Ventajas, Desventajas y aspectos interesantes

Formato básico en donde se anotara debajo de cada aspecto la idea, para valorar pros y contras

Análisis FODA
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades,
Amenazas

Permite analizar y visualizar problemáticas internas y externas de la empresa.

Análisis del campo de fuerzas

Ayuda con los cambios dentro de las organizaciones, enfrentando el problema contra la idea a la cual se quiere llegar

Se defina el cambo deseado, se ayuda de lluvia de ideas para ambas condiciones y se clasifican por orden de importancia

Técnica de los 6 sombreros

Impulsado por el pensamiento crítico, representando 6 sombreros con diferentes formas de pensar y puntos de enfoque

Análisis costo beneficio

Evalúa de forma detallada y determina opciones para conseguir beneficios al menos esfuerzo invertido

Técnica Delphi

Proceso de comunicación grupal para problemas complejos, basado en juicios intuitivos.

Se asignan enfoques cualitativos y cuantitativos, se forman cuestionarios enfocados a probabilidades de eventos.

Pensamiento de grupo

Decisiones grupales, ayuda a adoptar a idea de la mayoria, demostrando que se tiende a reprimir tus creencias.
Por lo que la decision que se tome no es la optima

Toma de decisiones recreativas

Se caracteriza por responder a las urgencias, consumen una gran inversión y energía de los colaboradores.
Se actua de manera aislada y muchas veces este esfuerzo se determina como "Se hace mucho y se consigue poco"