Ієрархічна структура робіт проекту. Підходи до структуризації проекту

Визначення

Правила для побудови

Підходи до побудови ІСР:

Створення ІСР на початку робіт з планування надає менеджеру можливість:

Ієрархічна структура робіт проекту - це орієнтований на результати спосіб
групування елементів проекту, який впорядковує і визначає загальний зміст проекту.

Наймінімальніший елемент ІСР- пакет робіт

Вказати рівні деталізації ключові результати

Вказати менеджерів, відповідальних за досягнення ключових результатів

Перевірити, чи всі цілі відображені в плані проекту

Забезпечити членам команди розуміння їх ролі в контексті загальної роботи

Пояснити, за рахунок яких робіт буде досягнута кожна з цілей;

На основі функціональних елементів діяльності

На основі елементів організаційної структури

На основі етапів життєвого циклу проекту

На основі компонентів продукції проекту

бізнес-замовник

ІТ зі сторони замовника

постачальник програмного продукту

компанія-впроваджувач програмного забезпечення

Кожен новий рівень у ІСР додає більш детальні елементи, кожен з елементів
пов’язаний з більш загальним елементом, розташованим на рівень вище

Розбиття робіт повинно виконуватися до тих пір, поки для кожної гілки структури не
будуть визначені елементарні результати (продукти) проекту

Кожен елемент повинен бути описаний і мати унікальний ідентифікатор

Деталізувати діяльність корисно до рівня, що забезпечує можливість отримання
звітності, необхідної для керівництва і замовника і не більше того

характеристики

.

виробляє вимірний результат

переданий підряднику для виконання

виконаний без перерв на отримання додаткової інформації для подальшого виконання

може бути реалістично оцінений,