Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Ієрархічна структура робіт проекту. Підходи до структуризації проекту -…
Ієрархічна структура робіт проекту. Підходи до структуризації проекту
Визначення
Ієрархічна структура робіт проекту - це орієнтований на результати спосіб
групування елементів проекту, який впорядковує і визначає загальний зміст проекту.
Правила для побудови
Кожен новий рівень у ІСР додає більш детальні елементи, кожен з елементів
пов’язаний з більш загальним елементом, розташованим на рівень вище
Розбиття робіт повинно виконуватися до тих пір, поки для кожної гілки структури не
будуть визначені елементарні результати (продукти) проекту
Кожен елемент повинен бути описаний і мати унікальний ідентифікатор
Деталізувати діяльність корисно до рівня, що забезпечує можливість отримання
звітності, необхідної для керівництва і замовника і не більше того
Підходи до побудови ІСР:
На основі функціональних елементів діяльності
На основі елементів організаційної структури
бізнес-замовник
ІТ зі сторони замовника
постачальник програмного продукту
компанія-впроваджувач програмного забезпечення
На основі етапів життєвого циклу проекту
На основі компонентів продукції проекту
Створення ІСР на початку робіт з планування надає менеджеру можливість:
Вказати рівні деталізації ключові результати
Вказати менеджерів, відповідальних за досягнення ключових результатів
Перевірити, чи всі цілі відображені в плані проекту
Забезпечити членам команди розуміння їх ролі в контексті загальної роботи
Пояснити, за рахунок яких робіт буде досягнута кожна з цілей;
Наймінімальніший елемент ІСР- пакет робіт
характеристики
.
виробляє вимірний результат
переданий підряднику для виконання
виконаний без перерв на отримання додаткової інформації для подальшого виконання
може бути реалістично оцінений,