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Les structures - Coggle Diagram

- - - - plus agée
        
        formalisée
        
        procéduriale
        
        bureaucrate
    - - a l'unité
      - de masse
      - en continu
    - - structure mécanique -environnement stable
      - structure organique - instable
      - caractérisé par
        
        instabilité
        
        Complexité
        
        Diversité des marchés
        
        Hostilité
      - Mintzberg
        
        plus environement dynamique - plus structure organique
        
        plus environnement complexe - plus structure décentralisé
    - - plus pv externe fort, plus structure centralisée
      - environmnt exterieur est décideur plus élevé
- - - - simplicité (unité)
      - efficacité dans la résolution de conflits (nombre limité d'interlocuteurs)
    - - rigidité hierarchie
      - manque coordination
      - mauvais circulation d'info
  - - - nécessité de renforcer la hiérarchie (chef dois pouvoir s'adresser à des experts) groupe d'expert = hierarchie fonctionnelle
      - négation du principe de commandement = chaque ouvrier > reçoit ordres de plsr chefs diff. choisis pr capacités dans leur spé.
    - - spécialistes
      - communication rapide
      - information spécialisée
    - - dilution de l'autorité
      - difficultés de coordination
      - risques de lacunes (confusion)
  - - - Cadres de commandement
        
        Pv de décision
      - Cadres d'assistance (ou cadrtes fonctionnels)
        
        conseillent et informent (czdres d'etat mzjor)
    - - consensus pas facile a obtenir (conflits entre opé et fonction.)
      - risques d'ambiguité
  - - - décentralisation
      - moins lourd
      - capacité d'adaptation et de réaction
      - plus de responsabilité
    - - decentralisation = perte d'economie d'echelle (augmentation couts unitaires)
      - dispersion spécialistes
      - mvs coordination
      - concurence entre division
  - - - pour situations complexes et incertaines,
      - favorise participation
      - motivation et stimulation
    - - risque de conflits responsables fonctionnels/ divisionels
      - concurence entre projets...
- - - - confier le pouvoir de décision et les responsabilités au niveau hiérarchique inférieur (ceux qui sont sur le terrain > + réactive)
    - - unités de l’entreprise d’orienter leur énergie, leur ressource (monétaire ou humaine) vers des objectifs communs
      - Henry Mintzberg = plusieurs modes de coordination
  - - - Niveau de précision dans l'énoncé des fonctions et des liaisons entre les unités (ce que fait ci et ca et liens)
      - formalisation des taches et domaines de résponsabilité (qui responsable de quoi)
      - formalisation et spécialisation très poussée = structure mécaniste
      - formation et spécialisation faibles = structure organique