Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
การวางแผนและการสรรหาบุคลากรที่มีศักยภาพสูง - Coggle Diagram
การวางแผนและการสรรหาบุคลากรที่มีศักยภาพสูง
กระบวนการคัดเลือกบุคลากร
กลยุทธ์ด้านการจัดการทรัพยากรมนุษย์
การสรรหาและการคัดเลือก
กลยุทธ์ขององค์กร
บุคคลที่มีความเหมาะสมกับตำแหน่งงาน
หลักการทั่วไปในการสรรหาบุคลากร
หากประสงค์รับพนักงานใหม่ ควรพิจารณา
รับเข้าทำงานในตำแหน่งระดับต้นๆ
โดยทั่วไปจะรับพนักงาน
ที่มีอายุน้อยเข้าทำงานก่อน
พิจารณาคุณสมบัติของ
พนักงานที่อยู่กับบริษัทมาก่อน
ใช้หลักคุณวุฒิ ในการพิจารณารับพนักงานใหม่เข้าทำงาน
พิจารณาทางเลือกอื่นๆ
ในการใช้คนทำงานควบคู่ไปด้วย
พิจารณา “แวว” หรือ “ศักยภาพ” ของพนักงานที่จะสามารถเรียนรู้งานได้เร็วและเติบโตก้าวหน้าต่อไป
พิจารณาวางแผนกำลังคนของหน่วยงานให้รอบคอบทั้งในระยะสั้น และระยะยาว
กระบวนการวางแผนทรัพยากรมนุษย์
การกำหนดแผนปฏิบัติการ (Implementation Programs)
การคาดการณ์ทรัพยากรมนุษย์ (Human Resource Forecast)
การพิจารณาสภาพการณ์ของทรัพยากรมนุษย์ในปัจจุบัน
(Current Human Resource Situation)
การตรวจสอบและการปรับปรุง (Audit and adjustment)
การพิจารณาเป้าหมายและแผนขององค์การ (Goals and Plans of Organization)
ความหมายของการสรรหาบุคลากร
ความสามารถในการสรรหาผู้ที่มีความรู้ความสามารถ และมีทัศนคติตรงตามความต้องการของหน่วยงาน เข้ามาทำงานในหน่วยงาน
โดยพิจารณาจาก การกำหนดนโยบาย วางแผน การกำหนดความต้องการอัตรากำลัง กำหนดคุณสมบัติของผู้ปฏิบัติงาน ตามตำแหน่งงาน
แหล่งการสรรหาบุคลากร
การสรรหาบุคลากร
จากภายในองค์กร
การเลื่อนตำแหน่งหรือการโยกย้ายบุคลากรปัจจุบันขององค์กร เพื่อให้บุคลากรเหล่านั้น
ไปปฏิบัติงานในตำแหน่งใหม่
การสรรหาบุคลากร
จากภายนอกองค์กร
การค้นหาและจูงใจให้บุคคลภายนอกที่มีคุณสมบัติเหมาะสมเข้ามาสมัครงานกับองค์การซึ่งมักจะเกิดขึ้นเมื่อองค์กรได้พิจารณาแล้วว่าไม่มีบุคลากรภายใน
คนใดที่เหมาะสมกับตำแหน่งงานที่ว่างอยู่
ความแตกต่างของการสรรหาและการคัดเลือก
การคัดเลือกบุคคล
เป็นกระบวนการต่อเนื่องจากการสรรหาบุคลากร โดยวิธีการสอบแบบเปิดโอกาสให้ทุกคนที่มีคุณสมบัติตามต้องการ
การสรรหาบุคลากร
เป็นกระบวนการแสวงหากลุ่มคน ที่มีความรู้ ความสามารถ และทักษะที่เหมาะสมกับองค์การให้เข้ามาร่วมงาน
ปัจจัยที่ส่งผลต่อรูปแบบการสรรหาและการคัดเลือก
ฐานะทางการเงินขององค์การ
ประชาชนทั่วไปในสังคมมีความคาดหวังต่อองค์การ
ความคาดหวังของพนักงาน
ความต้องการของลูกค้า
ความหลากหลายของแรงงานที่เพิ่มขึ้น
สภาพเศรษฐกิจ
ความก้าวหน้าทางด้านเทคโนโลยี
กฎหมายและระเบียบข้อบังคับ
การปรับโครงสร้างใหม่ขององค์กร
การสรรหาบุคลากร
ระบบคุณธรรม (Merit System)
จัดเป็นระบบการสรรหาบุคลากรขององค์การ โดยอาศัย หลักการแห่งความเมตตา เกื้อกูล ช่วยเหลือสงเคราะห์ในบรรดาวงศาคณาญาติ มิตร พรรคพวก และผู้อยู่ในอุปการะ
ระบบคุณธรรม (Merit System)
จัดเป็นระบบการสรรหาบุคลากรที่ใช้หลักเกณฑ์แห่งความดี 4 ประการ
ใช้หลักความเสมอภาค (Equality) โดยคำนึงถึงหลักการแห่งสิทธิของความเสมอภาค
ใช้หลักความมั่นคง (Security) เป็นการให้หลักประกันความมั่นคงแห่งอาชีพให้แก่บุคลากร
ใช้หลักความสามารถ (Ability) โดยการกาหนดเงื่อนไขการรับสมัครบุคลากร
ใช้หลักความเป็นกลางทางการเมือง (Political Neutrality) ปฏิบัติตนเป็นกลางทางการเมือง
องค์ประกอบในการคัดเลือกบุคลากร
การตรวจสอบบุคคลอ้างอิง
การตรวจสุขภาพ
การสัมภาษณ์
การเสนอเงื่อนไข
การทำแบบทดสอบ
การบรรจุเข้าเป็นพนักงาน
การคัดเลือกใบสมัครและประวัติการทำงาน