Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Mindset - Coggle Diagram
Mindset
Leadership
ชื่นชมในพรสวรรค์
เกิด Fixed Mindset
ไม่เยียวยา ไม่ยอมรับ
ในที่สุดก็จะโกหก
หนังสือ Good to Great วิจัยองค์กร 3 แบบ
เติบโต และยั่งยืน > 15 ปี
ยอมรับความล้มเหลว พิจารณาข้อบกพร่อง อย่างตรงไปตรงมา
เชื่อมั่นว่าจะสำเร็จ ตั้งคำถามถึงสิ่งที่องค์กรต้องการ
ไม่พิสูจน์ว่าตัวเองดีกว่าคนอื่น
ไม่แต่งตั้งตัวเองให้อยู่ในตำแหน่งสูง
ไม่ขโมยไอเดียคนอื่น
ไม่ข่มผู้อื่น ให้ตัวเองมีอำนาจ
คลุกคลีกับคนที่มีความสามารถ
ไม่เติบโต (ทรัพยากรเหมือนกัน)
เติบโต แต่ไม่นาน
วิจัย ให้นักศึกษา 2 กลุ่มทำงานยาก ๆ
กลุ่ม 1 วัดความสามารถพื้นฐาน เชื่อว่ายิ่งมีความสามารถ ผลงานจะยิ่งดี
กลุ่ม 2 เชื่อว่าความสามารถพัฒนาได้ และภารกิจนี้เป็นโอกาสในการบ่มเพาะทักษะ
ได้เรียนรู้ว่าจะเลือกคน จูงใจคนอย่างไร
ผลงานดีกว่ามาก
ไม่กังวลกับการประเมินความสามารถ
ผู้นำที่ Fixed Mindset
อยู่ในโลกที่มีคนเหนือกว่า ด้อยกว่า
พูดย้ำอยู่เสมอว่าตัวเองเหนือกว่าใคร
องค์กรเป็นพื้นที่แห่งการโอ้อวด
กลัวเสียชื่อ ไม่คิดเพื่ออนาคต
ปล่อยให้บริษัทล้ม เมื่อตัวเองเดินจากไป
ไม่สนใจสร้างทีมบริหาร ชอบทำงานกับคนทำตามคำสั่ง
รู้สึกดี ที่เหนือกว่าผู้อื่นในการทำงาน จึงไม่ใส่ใจการพัฒนาทีมงาน
Changing Mindsets
Fixed Mindset
ยังไม่รู้ นิ่งเงียบ (กล้าบอกยังไม่รู้)
ตามไม่ทัน นิ่งเฉย (กล้าร้องขอให้รอ หรือพยายามตามให้ทัน)
ตัดสินแบบสุดโต่ง
ดำ หรือ ขาว
การบำบัดนี้ ช่วยไม่ได้หรอก
นี่หมายความว่า "ฉันขี้แพ้" "ฉันเก่งกว่า"
Growth Mindset
ฉันได้เรียนรู้อะไรจากสิ่งนี้ได้บ้าง
ฉันจะช่วยให้ดีขึ้นได้อย่างไร
ฉันจะพัฒนาตัวเองได้อย่างไร