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(Gestión basada en resultados) - Coggle Diagram
Gestión basada en resultados
Mediante la gestión basada en resultados, la FAO formula y describe la lógica para lograr sus objetivos y establece sistemas y métricas (indicadores) sólidas para evaluar el progreso y administrar el desempeño.
Se trata de un enfoque que incorpora la estrategia, los recursos humanos y financieros, los procedimientos y la medición para perfeccionar la toma de decisiones e incrementar la transparencia y la rendición de cuentas. Esto permite medir el rendimiento respecto a los objetivos, aprovechar la experiencia y adaptarse a las nuevas condiciones e informar de los resultados, cumpliendo así los objetivos y demostrando haberlo hecho o mejorando el rendimiento en el futuro.
Cadena de Resultados
La cadena de resultados o “Results Chain” es el instrumento clave de la GBR. Muestra cómo ciertas acciones o estrategias conducen a determinados resultados deseados.
Input
Recursos financieros, humanos y otros que logran ser movilizados para apoyar las actividades
Activities
Acciones o trabajo realizado para convertir "inputs" en productos especìficos.
Outputs
Productos resultants de convertir "inputs" en productos tangibles (bienes o servicios)
Outcome
Uso de los productos por población focalizada. Corresponden a resultados intermedios.
Impact
Resultados o efectos de largo plazo, corresponde al objetivo final del proyecto o programa.
Teoría del cambio
Marco estratégico de la FAO
Proporciona la orientación para nuestro trabajo y define cómo la Organización apoyará a los países miembros en el logro de sus objetivos.
3 Grandes metas mundiales
Meta 01: Erradicación del hambre, la inseguridad alimentaria y la malnutrición para conseguir gradualmente un mundo en el que las personas, en todo momento, dispongan de alimentos inocuos y nutritivos suficientes que satisfagan sus necesidades alimenticias y sus preferencias en materia de alimentos a fin de llevar una vida activa y sana.
Meta 02: Eliminación de la pobreza e impulso del progreso económico y social para todos mediante el aumento de la producción de alimentos, la potenciaciòn del desarrollo rural y medios de vida sostenibles
Meta 03: Ordenación y utilización sostenibles de los recursos naturales, con inclusión de la tierra, el agua, el aire, el clima y los recursos genéticos, en beneficio de las generaciones actuales y futuras.
Objetivos estratégicos
OE1: Contribuir a la erradicación del hambre, la inseguridad alimentaria y la malnutrición
OE2: Lograr que la agricultura, la actividad forestal y la pesca, sean más productivas y sostenibles
OE3: Reducir la pobreza rural
OE4: Propiciar sistemas agrícolas y alimentarios más inclusivos y eficientes.
OE5: Incrementar la resiliencia de de los medios de vida ante las amenazas y crísis.
Temas transversales
Género: El enfoque de género se incorpora como un principio orientador transversal en el quehacer de FAO. Siendo el logro de los resultados de género una responsabilidad de todas las personas integrantes de la organización, a todos los niveles.
Gobernanza: La FAO colabora con los gobiernos para fomentar el diálogo sobre políticas con vistas a determinar los desafíos fundamentales y hallar soluciones alternativas, desempeñando un papel clave en la coordinación entre partes interesadas, sectores y disciplinas diversas con miras a la formulación y ejecución de políticas y estrategias pertinentes para su mandato.
Nutrición: La FAO presta una mayor atención a la nutrición, abordando las bases económica, social y ambiental de la seguridad alimentaria y la nutrición a largo plazo, en particular las relacionadas directamente con el concepto de sistemas y cadenas de valor alimentarios sostenibles, incluida una agricultura que tiene en cuenta la dimensión de la nutrición.
Cambio Climático: La FAO ayuda a los países a adaptar las políticas, estrategias, instituciones y actividades que apoyan el desarrollo y la sostenibilidad de los sistemas alimentarios y agrícolas, de tal manera que aumente también su resiliencia ante las repercusiones del cambio climático y, en la medida de lo posible, contribuyan asimismo a mitigarlo.
Funciones básicas:
Planificación estratégica y operativa
Planes de trabajo (work plans).: A menudo conocidos en LAC como "target-setting", en referencia al ejercicio de establecimiento de metas que fue reemplazado por los planes de trabajo o Work Plan (PdT).
Planes operativos: Definen los resultados específicos que se alcanzarán durante el bienio..
La distribución del presupuesto.
Los roles y responsabilidades de cada una de las unidades de la organización.
Planificación Estratégica y Operativa (Country Programming Frameworks (CPF))
Definición: El CPF es un documento de planificación a nivel nacional que define las prioridades para la colaboración entre la FAO y el gobierno, incluyendo los resultados a ser alcanzados en el país a mediano plazo (4 a 5 años, alineados en la medida de lo posible con los ciclos nacionales de planificación y de Gobiernos)
Propósito: Describe cómo la Organización apoyará los objetivos nacionales de desarrollo en consonancia con el marco estratégico y prioridades de la FAO.
Resultados: El CPF aplica el enfoque y los principios de la gestión basada en resultados y asegura que las prioridades se traduzcan en un conjunto de resultados factibles. Los resultados del CPF representan contribuciones concretas a las realizaciones de la FAO. Esta relación queda definida al momento de elaborar el documento. Los proyectos que la FAO ejecuta en el país contribuyen a lograr los resultados definidos en el CPF.
Asociaciones y compromisos: El CPF facilita el diálogo con el gobierno, con los asociados que aportan recursos y otros actores nacionales, respetando la función y responsabilidades de cada uno en el desarrollo en aras de la consecución de objetivos definidos de manera conjunta.