Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
กลุ่ม 3 ผู้นำการเปลี่ยนแปลง - Coggle Diagram
กลุ่ม 3 ผู้นำการเปลี่ยนแปลง
องค์ประกอบของผู้นำการเปลี่ยนแปลง
การสร้างแรงบันดาลใจ
การกระตุ้นทางปัญญา
การมีอิทธิพลอย่างมีอุดมการณ์
การคำนึงถึงปัจเจกบุคคล
คุณลักษณะของผู้นำการเปลี่ยนแปลง
คิดนอกกรอบ
กล้าสร้างองค์ความรู้ของตัวเอง
เป็นแบบอย่างที่ดีด้านเทคโนโลยี
บริหารความขัดแย้งได้อย่างเหมาะสม
เป็นผู้นำทางวิชาการ
สร้างความเชื่อมั่นให้ผู้ร่วมงาน
ขั้นตอนในการบริหารการเปลี่ยนแปลง
กำหนดและวางแผนมอบหมายความรับผิดชอบ
พัฒนายุทธศาสตร์และนำแผนยุทธศาสตร์การบริหารสู่การปฏิบัติ
ระบุการต่อต้านความเปลี่ยนแปลง
กำกับติดตามความก้าวหน้าของการดำเนินการ
ตรวจวิเคราะห์ความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นหรือมีแนวโน้มเกิดขึ้น
วุฒิภาวะทางอารมณ์ของผู้นำตามแนวคิดของ Daniel Goleman
สมรรถนะเกี่ยวกับตนเอง
ด้านความสามารถตระหนักรู้อารมณ์ตนเอง
สมรรถนะในการประเมินตนเองได้ถูกต้อง
สมรรถนะด้านความมั่นใจ
สมรรถนะในการตระหนักรู้ตนเอง
ด้านความสามารถบริหารจัดการตนเอง
สมรรถนะด้านความสามารถปรับตัว
สมารถนะด้านมุ่งผลสัมฤทธิ์
สมรรถนะด้านความโปร่งใส
สมรรถนะด้านริเริ่ม
สมรรถนะในการควบคุมอารมณ์ตนเอง
สมรรถนะการมองโลกในแง่ดี
สมรรถนะที่เกี่ยวกับสังคม
ด้านความตระหนักรู้ทางสังคม
สมรรถนะความตระหนักรู้ด้านองค์การ
สมรรถนะด้านการบริการ
สมรรถนะในการเข้าใจผู้อื่น
ด้านความสามารถบริหารจัดการความสัมพันธ์
สมรรถนะในการพัฒนาผู้อื่น
สมรรถนะการเป็นตัวเร่งการเปลี่ยนแปลง
สมรรถนะด้านอำนาจอิทธิพล
สมรรถนะในการบริหารความขัดแย้ง
สมรรถนะในการสร้างแรงดลใจ
สมรรถนะในการสร้างทีมงานและความร่วมมือ
วุฒิภาวะทางอารมณ์ของผู้นำตามแนวคิดของ ED Morler.
ระดับ 3 ผู้ต่อต้าน
ระดับ 4 ผู้เอาตัวรอดได้
ระดับ 2 จอมเลห์เหลี่ยม
ระดับ 5 สร้างสรรค์
ระดับ 1 ผู้เคราะห์ร้าย
ระดับ 6 ผู้นำ (Leader)
วุฒิภาวะทางอารมณ์ของผู้นำตามแนวคิดของกรมสุขภาพจิต
2.ความเก่ง
3.ความสุข
1.ความดี
เทคนิคการพัฒนาความฉลาดทางอารมณ์ในการทำงานร่วมกับผู้อื่น
รับทำความเข้าใจและให้เกียรติผู้อื่น
การแก้ไขความขัดแย้ง
เข้าใจและยอมรับธรรมชาติของอารมณ์
ในกรณีที่บุคคลแสดงภาวะอารมณ์ทางลบในระดับที่รุนแรง
ผู้ที่มีวุฒิภาวะทางอารมณ์
มีจุดมุ่งหมายในการทำงาน
ทำงานอย่างไม่เครียด มองโลกในแง่ดี
มีความรับผิดชอบและมีวินัย ควบคุมตนเองได้
เป็นห่วงและคำนึงถึงความรู้สึกผู้อื่น
มีแรงจูงใจในการทำงานสูง
ไม่ชอบใช้กลไกในการป้องกันตัวเอง
ลักษณะของทีม 4 ประการ
มีจุดมุ่งหมายและเป้าหมายร่วมกัน
การมีโครงสร้างของทีม/กลุ่ม
การมีปฏิสัมพันธ์ทางสังคมของบุุคคล
สมาชิกมีบทบาทและมีความรู้สึกร่วมกัน
ข้อดีของการทำงานเป็นทีม
การทำงานเป็นทีมทำให้สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
สมาชิกในทีมได้เรียนรู้และพัฒนาตนเอง
การทำงานเป็นทีมสามารถดำเนินงานได้รวดเร็ว
การทำงานเป็นทีมทำให้มีความคิดเห็นที่หลากหลาย
สร้างการมีปฏิสัมพันธ์ทางสังคม
การแจกแจงงานออกเป็นส่วนย่อยๆ
หลักสำคัญของการทำงานเป็นทีม
การให้ความช่วยเหลือและเคารพผู้อื่น
การติดต่อสื่อสาร
เข้าใจการทำงานของตนเองและของสมาชิกคนอื่นๆ
ส่งเสริมและสร้างกำลังใจให้กัน
วางแผนกระบวนการทำงาน
สร้างความเป็นหนึ่งเดียวและมีความเป็นธรรม เท่าเทียม
การมีเป้าหมายที่ชัดเจนร่วมกัน
หลักการทำงานเป็นทีมให้มีประสิทธิภาพโดยเน้นการเป็น teamwork
สร้างทีมด้วยความสามารถหรือจุดเด่นของแต่ละคน
ตรงไปตรงมา จริงใจต่อกัน ให้การสนับสนุนกัน
สร้างและโฟกัสเป้าหมายร่วมกัน
เพิ่มความสนิทสนม สานสัมพันธ์
เข้าใจการทำงานของตนเองและคนอื่น
เป็นผู้นำที่ดี และเป็นผู้ตามที่มีวินัย
องค์ประกอบที่เป็นพื้นฐานของทีมงานหรือการทำงานเป็นทีม (Teamwork)
M มีคุณธรรม
W ความปลอดภัย
A การมีส่วนร่วม
O เปิดใจกว้าง
E ความเห็นอกเห็นใจ
R ความรับผิดชอบ
T เป้าหมาย
K ความรู้เชิงวิชาการ