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EMPRESA COMO CADENA DE VALOR
Mayor valor para los clientes
=
Mayor ganancias
Estrategia superior
CADENA DE VALOR
EMN configuran funciones y coordinan procesos
Etapa de investigación, materias primas, organización de manufacturas, logística, marketing, opciones de servicio.
ACTIVIDADES DE APOYO
Servicio, materiales y equipo, RRHH, Sistemas y Soluciones, Infraestructura
CONFIGURACIÓN
Distribución de actividades de valor alrededor del mundo
CONCENTRADA
Una sola ubicación
DISPERSA
Diferentes ubicaciones
ACTIVIDADES PRIMARIAS
Diseño de producto, operaciones, logística de entrada, marketing.
COORDINACIÓN
Medios que vinculan las actividades de valor
Movilización ágil de ideas, materiales, personas y capitales
OBSTÁCULOS OPERATIVOS
Sistemas de comunicación, protocolo de lenguaje de código abierto de Internet que evitan problemas de zona horaria, idioma y significado ambiguo
COMPETENCIA CLAVE
Perspectiva, destreza o tecnología especial. Son las partes de un esquema de creación de valor más grande.
REDES DE SUBSIDIARIAS
Globalización y tendencias tecnológicas respaldan competencias claves. LinkedIn. Orkut, Facebook (flujo de información en formato colaborativo)
La incertidumbre del mercado convierten una estrategia bien planteada en un FRACASO
Reinventar métodos probados
ESTRUCTURA
1.-CALIDAD DEL ENTORNO DE NEGOCIOS
Aprovechar en entorno de negocios: Reducción
de requerimientos de capital.
2.-CONTEXTO DE INNOVACIÓN
Creciente ola de innovación: India, Turquía, China
3.-COSTO DE RECURSOS
Configuran y reconfiguran operaciones por: Tasa salarial, productividad laboral, regulaciones gubernamentales
4.-LOGÍSTICA
Relación valor-peso. Mayor el valor de un producto, con relación a su peso, Menor costo de almacenamiento y transportación
5.-DIGITALIZACIÓN
Brecha digital. Mayor acceso al uso de Tecnologías digitales. Conexión a la red global
6.-ECONOMÍAS DE ESCALA
Operaciones más grandes, mayor aprovechamiento de insumos. Reducción de COSTO X UNIDAD
Jena Pierre Codena
Empresa como cadena de valor
NRC: 10530
