Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Planejamento Estratégico 2022 CECIP (janeiro 2022), MISSÃO: O CECIP tem…

- - - - PRIORIDADES
        
        Projeto da Identidade Ser Coletivo CECIP
        
        Diagnóstico - conversas com cada área de planejamento
        
        Objetivos por área de planejamento.
        
        FORMULÁRIO PARA EQUIPES
        
        Prioridades por área de planejamento.
        
        Mapeamento dos materiais, necessidades, organização das peças que mediam as relações de comunicação no CECIP - projetos.
        Facilitar o acesso aos materiais: online.
        
        PARA QUEM? COM QUEM? MAPEAR OS PÚBLICOS ENVOLVIDOS
        https://coggle.it/diagram/Yf1GgzieqDCc8YZd/t/-
        
        Mini Manual de Identidade (Visual, Imagem, Texto, Voz, temperatura etc...)
        
        Site (comunicação institucional, engajamento, rede interna, temas estruturantes, ações urgentes...)
        
        Papelaria - materiais que "saem" do Cecip:
        
        Cards para abertura e fechamento de vídeos (quadrado, widescreen (ver corte instagram)
        
        Apresentação-base
        
        Cartões de visita digitais, apresentação base, identidade.
        
        Boletim (rede interna e externa)
        
        Manifestações de apoio à temas importantes do momento Campanhas Vacinação (em andamento com o NARRATIVAS DE PAZ) e Eleição (temas estruturantes e ações urgentes)
        
        Redes sociais: (comunicação institucional, engajamento)
        
        Posts-base redes sociais (engajamento)
        
        Capas e avatares: YouTube, LinkedIn, Facebook, Instagram
        
        Video-apresentação
    - - Canal de You Tube; Café CECIP - virtual e ao vivo; Identificar os youtubers, tictoquers, podcasters do CECIP; Linkedin.
      - Publicizar. Fazer chegar ao público externo e aos financiadores informações dos projetos e seus resultados, fazendo conexões com os temas transversais para evidenciar a relevância de seus impactos nos contextos comunitário, local e nacional.
      - Definir os objetivos: quem alcançar, com quem estamos falando (conversar com cada área de atuação da condução do planejamento estratégico)
      - CAMPANHAS
    - - Encontros de troca entre equipes
      - Procedimento de captação e disseminação de notícias, para alimentar os meios de comunicação internos
      - Mural
      - Outras redes do CECIP
      - Questões: Articulação com cada projeto; Sustentabilidade; Segurança na rede de dados; Uso de imagem; "Hackeamento" de informações
      - Estimular a interação entre os projetos e a produção de notícias a serem divulgadas para o público interno e externo.
    - - CRIAR canais de comunicação próprios - ex: streamyards
      - Mapa Influenciadores
      - Artigos, materiais sobre os temas estruturantes
      - Produzir conteúdos sobre os temas estruturantes
  - - - Diversificar os financiadores, procurando apoios institucionais e a captação de recursos para projetos atualmente sem financiamento, como a UBV e seus círculos de diálogo, o 365 Alive, Semana do Bebê na UMI... (que vêm sendo feitos de forma voluntária, nas brechas).
      - Mudar visão sobre financiamento: incluir a figura de quem vai captar recursos para garantir a continuidade em cada orçamento. Ter captador externo de recursos?
  - - - Criar espaço de troca e consultoria entre os projetos
      - Aprofundar a reflexão sobre os temas estruturantes, através do ativismo de histórias (365 Alive), e tecnologias de comunicação, por exemplo, por meio de oficinas rápidas - Módulos de um dia, para alcançar determinados públicos (como o NIC); seminários internos, entre outros.
    - - audiovisual
      - práticas de comunicação
  - - - Manter as reuniões do GT Redes e a participação em redes comunitárias, locais e globais e fóruns temáticos.
      - Fazer mapeamento de públicos e parceiros estratégicos interessados nas ações do CECIP (stakeholders).
  - - - Garantir monitoramento no final do semestre do plano ou do POA (Plano Operacional Anual);
      - Reuniões de equipe, encontros de avaliação e planejamento, Assembléia do CECIP.
      - Garantir a avaliação anual do plano ou do POA (Plano Operacional Anual);
- - - - Oficinas rápidas. Módulos de um dia, para alcançar determinados públicos.
      - Garantir equipamentos, sinal, aparelhos, que viabilizem a participação.
      - Recursos para letramento tecnológico. Uso de tutoriais.