Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

บริหารสักอย่าง - Coggle Diagram

- - - - ออกแบบได้ตรงตามวัตถุประสงค์หลังของการใช้งาน มีเอกลักษณ์เฉพาะ และราคาเหมาะสม
      - การจัดการสิ่งแวดล้อมให้เรียบง่าย
    - - ออกแบบได้ตาม Ergonomic เข้าออกสะดวกไม่ขัดขวางการใช้งาน
        
        วางตำแหน่งเครื่องมือที่ใช้บ่อยได้อย่างเหมาะสม และตัดสิ่งที่ไม่จำเป็นออก
  - - - ส่วนต้อนรับ ห้องให้การรักษาและถ่ายภาพรังสี
    - - พื้นที่ล้างทำความสะอาดเครื่องมือ และห้องพักสำหรับเจ้าหน้าที่
      - ห้องน้ำและห้องเก็บเครื่องอัดอากาศ
  - - - เส้นทางการเดินทางในการปฏิบัติงานไม่ควรซับซ้อนหรือมีสิ่งกีดขวางกั้น
- - - - เน้นที่ตัวทันตแพทย์มีความต้องการแบบไหน อยากทำงานแบบไหน
    - - เกี่ยวกับรายได้ของประชากรบริเวณนั้นๆ เวลาว่างของคนแถวๆนั้นเช่นเวลาเลิกโรงงาน
    - - มีคนมากน้อยแค่ไหนชุมชนที่ต้องการไปตั้งคลินิก
    - - เป็นการระบุประเภทของผู้ป่วย มีระดับความเป็นอยู่ทางสังคมและเศรษฐกิจแบบใด
  - - - หาได้ง่าย การจราจรไม่ติดขัด
    - - ตั้งอยู่ในสถานที่เป็นจุดเด่น
- - - - มีค่าใช้จ่ายเริ่มแรกสูงมาก ความเสี่ยงสูงมาก แต่กำหนดนโยบายได้ทั้งหมดด้วยตัวเอง
    - - ทันตแพทย์เป็นลูกจ้าง (ระบบมือปืน) ไม่ค่อยได้กำหนดนโยบาย
    - - ระบบหุ้นส่วน ความเสี่ยงน้อยลงแต่จะบริหารงานยากหน่อยเพราะต้องใช้ความเห็นหลายฝ่ายในการกำหนดนโยบายต่างๆ
  - - - รายรับที่เกิดขึ้นแต่ยังไม่ได้รับ
      - รายรับที่เกิดขึ้นและได้รับมาเรียบร้อยแล้ว
    - - รายจ่ายที่เกิดขึ้นแต่ยังไม่ได้จ่าย
      - รายจ่ายที่เกิดขึ้นและจ่ายไปแล้ว
    - - แบ่งเป็น Financial statement 3 ตัวหลัก
        
        Balance sheet
        
        ทรัพย์สิน = หนี้สิน + ส่วนของเจ้าของ
        
        พูดถึงปริมาณทรัพย์สินกับหนี้สินเป็นหลักใช้ในการวัดความเสี่ยงของธุรกิจ
        
        Income statement
        
        บอก profit and loss statement
        
        พูดถึงในส่วนของกำไรขาดทุนจากการดำเนินธุรกิจ
        
        Cash flow Statement
        
        เป็นงบกระแสเงินสดใช้ในการประเมินความสามารถในการชำระหนี้หรือการสร้างเงินสด ถ้าไม่สามารถเก็บเงินจากลูกค้าได้ดีบัญชีตรงส่วนนี้จะฟ้องออกมาก่อนจะกลายเป็นหนี้เสีย/หนี้สูญ
- - - - กำหนดลักษณะงานและวางแผนการด้านปริมาณและคุณภาพของบุคลากรที่ต้องการ
    - - ฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรอยู่สม่ำเสมอ
    - - การจัดการสวัสดิการหรือการเลื่อนตำแหน่ง
    - - พวก KPI
- - - - มักไม่เกี่ยวข้องกับคุณภาพของงานเนื่องจากหลายๆงานผู้ป่วยไม่สามารถรู้ได้ว่ามันการรักษาที่ได้นั้นมีประสิทธิภาพดีหรือไม่
    - - ผู้สูงอายุเน้นเรื่องการสื่อสาร ส่วนอายุน้อยมักพอใจเพราะมีสุขภาพข่องปากที่ดีทำให้ทำฟันน้อยมีประสบการณ์การทำฟันที่ดีกว่า
    - - ผู้มีรายได้สูงมีแนวโน้มจะมารับบริการมากกว่าผู้มีรายได้ต่ำ
- - - - สำคัญ เร่งด่วน
      - สำคัญ ไม่เร่งด่วน
      - ไม่สำคัญ เร่งด่วน
      - ไม่สำคัญ ไม่เร่งด่วน
- - - - ประกอบไปด้วย 4 กระบวนการ
        
        กำหนดแนวคิดและหลักการทำงาน
        
        2.กำหนดวัตถุประสง์ จุดมุ่งหมาย
        
        การกำหนดวัตถุประสงค์ที่ดีจะต้อง
        
        มีความเจาะจง
        
        วัดได้
        
        ครอบคลุม
        
        กำหนดกรอบเวลาชัดเจน
        
        ระยะสั้น 1 ปี
        
        ระยะกลาง 1-5 ปี
        
        ระยะยาว 5 ปี +
        
        รวบรวมข้อมูลที่เกี่ยวข้อง คาดการแนวโน้มในอนาคด
        
        หาแหล่งเงินทุน
    - - เป็นการบริหรทรัพยากรทั้งมนุษย์และทรัพยากรทางเศรษฐกิจ
    - - การรับสมัคร การฝึกบุคลากร และกำหนดแนวทางการพัฒนาบุคลากร
    - - เป็นกระบวนการที่นำไปสู่การสร้างแรงจูงใจ
    - - เป็นระบบการปะรเมินประสิทธิภาพของระบบ
- - - - ทำลายเพื่อลดภาระในการดูแลหลังจากจัดเก็บครบระยะเวลาที่ต้องใช้งานและตามเวลาที่กฎหมายกำหนดแล้ว