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Método del Camino o Ruta crítica CPM - Coggle Diagram
Método del Camino o Ruta crítica
CPM
La duración de cada actividad es conocida con certeza
Puede emplearse para determinar el tiempo requerido para completar el proyecto.
Permite identificar cuales actividades pueden
ser atrasadas sin afectar la duración total del proyecto.
El tiempo más temprano para un nodo i es el instante más inmediato en el cual puede ocurrir el evento correspondiente al nodo i.
RESOLUCIÓN GRÁFICA
Tiempo más temprano
Se fija el tiempo como
cero en el nodo inicial
Tiempo más tarde
Se comienza por el nodo final
Después se calcula el intervalo de tiempo transcurrido entre el inicio y las actividades inmediatas al comienzo del proyecto
El tiempo más tarde para un nodo i es el ultimo instante en el cual puede ocurrir elevento correspondiente al nodo i sin retrasar la duración total del proyecto
Una actividad crítica es una actividad que no puede ser retardada sin afectar la duración total del proyecto
Un camino desde el nodo inicial al final constituido solo por actividades críticas sedenomina ruta crítica
Representación como un modelo de RED
Se requiere conocer la lista de actividades que incluye un proyecto
Se considera que al proyecto terminado cuando las actividades se han completado
Se construye una malla o red del proyecto para graficar las relaciones de precedencia entre las actividades
REGLAS
Las actividades que parten del nodo 1 no pueden tener predecesoras, porque el nodo 1 representa el inicio
Dos nodos deben estar conectados por a lo más un arco.
El nodo terminal o final del proyecto debe representar el termino de todas las actividades incluidos en la red
Una actividad no puede ser representada por más de un arco en la red