Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Gestión de Información y Evaluación de Proyectos - Coggle Diagram

- - - - El estudio del producto tiene relación además con su ciclo de vida: introducción, crecimiento, madurez, decaída que puede ser analizado con la matriz BCG que clasifica a los productos según su crecimiento en el mercado y el market share que posee en el momento
  - - - Situación actual de la demanda.
      - Haga una estimación cuantitativa del volumen actual de consumo del bien producido.
      - Indicadores de la demanda.
      - Utilice índices y coeficientes teóricos en base a las series estadísticas y preséntelos.
      - Situación futura.
      - Para estimarla debe proyectar la demanda futura para el período de la vida útil del proyecto. Se debe basar en los datos estadísticos conocidos.
      - Situación actual.
      - Presente y analice datos estadísticos suficientes para caracterizar la evolución de la oferta.
      - Análisis del régimen de mercado.
      - Presente información suficiente que permita conocer, si la estructura del mercado del producto, es de competencia perfecta, imperfecta y sus diversos matices.
  - - - Mecanismo de formación:
        
        • Precio dado por el mercado interno.
        
        • Precio dado por similares importados
        
        • Precios fijados por el gobierno
      - Fijación del precio
        
        se debe señalar valores máximos y mínimos probables entre los que oscilará el precio de venta unitario del producto, y sus repercusiones sobre la demanda del bien.
  - - - a) Cruce los datos proyectados de demanda con la oferta proyectada
      - b) Si la demanda es mayor que la oferta proyectada significa que existirá demanda insatisfecha.
      - c) Compárela con la oferta del producto que cubrirá el proyecto, y cuantifíquela.
    - - Son las actividades relacionadas con la transferencia del producto de la empresa productora al consumidor final y que pueden generar costos para el proyecto.
      - Es necesario detallar la cadena de comercialización desde que el producto sale de la fábrica hasta que llega al usuario.
      - Determine si se va a utilizar publicidad, para la promoción del producto, empaques, servicio al cliente, transporte y otros y los costos que ocasionan al producto.
- - - - El objetivo que persigue la localización de un proyecto es lograr una posición de competencia basada en menores costos de transporte y en la rapidez del servicio.
    - - Es comparar alternativas entre las zonas del país y seleccionar la que ofrece mayores ventajas para el proyecto.
      - Los factores más importantes a considerar para la localización a nivel macro son:
        
        Costo de Transporte de Insumos y Productos.
        
        Disponibilidad y Costos de los Insumos
        
        Recurso humano.
        
        Políticas de Descentralización
    - - En la localización a nivel micro se estudian aspectos más particulares a los terrenos ya utilizados.
        
        Entre los factores a considerar están:
        
        Vías de Acceso
        
        Transporte de Mano de Obra.
        
        Energía Eléctrica
        
        Agua
        
        Valor Terreno
        
        Calidad de mano de obra
    - - • Especificar la alternativa de localización en zonas estratégicas.
      - • Determinar sobre la base al estudio de mercado la demanda anual en cantidades y valor para cada zona.
      - • Especificar la capacidad de la planta en cada zona.
  - - - Principalmente las mecánicas: automóviles, motores, tractores, electrodomésticos, electrónicos, etc. La producción por montaje se caracteriza por encadenar secuencias de procesos que convergen hacia una línea continua en la que se ensamblan los productos finales.
    - - los datos de costos de materiales, mano de obra y costos variables y fijos, permiten no solo obtener el costo por producto, sino también variaciones de cantidad de insumos y precios de costo.
    - - • Disminuir la producción hasta que vuelva aumentar la demanda de este producto, lo que no parece factible ya que si la demanda disminuyó es poco factible que vuelva a aumentar.
      - • Cambiar, y producir otro producto más novedoso y así generar una nueva demanda. Planeamiento de la producción sobre pedido
  - - - se pueden obtener a través de planos, investigaciones de mercado con los futuros clientes, consultas en los alrededores, vecindario, etc.
    - - Debe describirse en forma completa las materias primas y materiales a que se emplearán para el proceso de producción.
    - - Deben mencionarse qué empresas brindarán la materia prima y materiales necesarios, y de preferencia, indicar si no nacionales o extranjeros.
    - - La elección de la tecnología a utilizar debe hacerse con relación a los procesos, la capacidad de producción, la maquinaria y equipo, los desechos industriales y aspectos relativos a la propiedad intelectual.
    - - El estado inicial incluye:
        
        • Insumos. Constituyen aquellos elementos sobre los cuales se efectuar á el proceso de transformación para lograr el producto final.
        
        • Suministros. Compuesto por los recursos necesarios para realizar el proceso de transformación.
      - El proceso transformador:
        
        • Proceso. Es el conjunto de operaciones que realizan el personal y la maquinaria para elaborar el producto final.
        
        • Equipo productivo. Conjunto de maquinaria e instalaciones necesarias para realizar el proceso transformador.
        
        • Organización. Recurso humano necesario para realizar el proceso productivo.
      - Producto final:
        
        • Productos. Bienes finales resultado del proceso de transformación.
        
        • Subproductos. Productos obtenidos no como objetivo principal del proceso de transformación, pero con cierto valor económico.
        
        • Residuos o desechos. Son consecuencia del proceso, ya sea con o sin valor.
    - - consiste en cuantificar el volumen de producción en diferentes periodos de tiempo de la vida útil del proyecto, el cual depende en gran medida de la depreciación de la maquinaria y equipo con que se cuenta.
    - - el cual puede ser diario, semanal, quincenal, mensual, o dependiendo del tipo de bien elaborado. Para elaborar la programación se debe conocer la capacidad de producción por operación, disposición del recurso humano necesario. La programación debe hacerse para un año, y servirá de base para elaborar los planes operativos.
    - - • La capacidad de producción de la maquinaria.
      - • Los días hábiles de trabajo.
        
        • El número de turnos.
      - • Las horas legales y horas efectivas por turno.
    - - Debe tomarse en cuenta el consumo de agua, energía eléctrica y combustible, de ser posible, diariamente, para establecer en una matriz los requerimientos mínimos indispensables para el buen funcionamiento de todas las actividades y operaciones que se ejecutan en la empresa.
    - - • Manual de Organización.
      - • Manual de Procedimientos Administrativos.
      - • Manual de Descripción de Puestos.
      - • Canales de información y comunicación.
      - • Instrumentos y mecanismos de control
    - - a) Área de servicios de producción.
      - b) Área de servicios generales.
      - c) Área de servicios de personal.
      - d) Área de servicios físicos de la planta.
    - - • El tipo de producto (ya sea un bien o un servicio, el diseño del producto y los estándares de calidad).
        
        • El tipo de proceso productivo (tecnología empleada y tipo de materiales que se re quieren).
      - • El volumen de producción (tipo continuo y alto volumen producido o intermitente y bajo volumen de producción).