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5 Fuerzas de Porter - Coggle Diagram
5 Fuerzas de Porter
“La esencia de la formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente. El aspecto clave del entorno de la empresa es el sector/sectores industriales en los cuales compiten."
Porter 1982
Proveedores: Empresas que suministran a las empresas productoras insumos necesarios para producir bienes u ofrecer servicios.
Su poder depende de
Su fuerza de negociación disminuye si el producto que ofrecen es estándar y puede ser reemplazado fácilmente; pero por el contrario, si es un producto escaso su poder de negociación aumenta
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Productos Sustitutivos: Productos que cubren y satisfacen las mismas necesidades que los ya existentes en el mercado.
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Competidores Potenciales: Empresas con capacidad de competir con las pertenecientes a un subsector determinado.
Condicionada a las barreras de entrada que son un mecanismo por el cual la rentabilidad esperada de un nuevo competidor es inferior a la de los ya existentes.
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