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GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE - Coggle Diagram
GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE
OBJETIVOS
entregar o software para o cliente no tempo
acordado.
manter os custos gerais dentro do orçamento.
entregar um software que satisfaça as expectativas
do cliente.
PROBLEMAS
o produto é intangível
grandes projetos de software costumam ser únicos.
os processos de software são variáveis e específicos
para cada organização.
PRINCIPAIS ATIVIDADES FUNDAMENTAIS
Gerenciamento de Pessoas
As pessoas que trabalham em uma organização de software são os seus maiores ativos. É caro recrutar e reter pessoas, e cabe aos gerentes de software garantir que os engenheiros que trabalham em um projeto, sejam tão produtivos quanto for possível.
quatro fatores críticos que influenciam o relacionamento entre um gerente e seus subordinados:
Consistência
Respeito
Inclusão
Honestidade
Trabalho em equipe
A maior parte do software profissional é desenvolvida por equipes de projeto que variam de duas a várias centenas de pessoas. No entanto, como é impossível para todos em um grupo grande trabalharem juntos em um único problema, as equipes grandes normalmente são divididas em uma série de grupos menores. Cada grupo é responsável por desenvolver parte do sistema global.
Três fatores importantes para o trabalho em equipe:
As pessoas no grupo
A maneira como o grupo é organizado
Comunicações técnicas e gerenciais
Gerenciamento de Riscos
O gerenciamento de riscos envolve prever os riscos que poderiam afetar o cronograma do projeto ou a qualidade do software que esta sendo desenvolvido e, então tomar uma atitude para evitá-los.
Essas incertezas surgem de(a):
da má definição de requisitos.
de mudanças nos requisitos por mudanças nas
necessidades do cliente
de dificuldades para estimar o tempo e os recursos
necessários para o desenvolvimento de software.
de diferenças nas habilidades individuais.