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LA EMPRESA COMO CADENA DE VALOR - Coggle Diagram
LA EMPRESA COMO CADENA DE VALOR
¿QUÉ ES LA CADENA DE VALOR?
Es el conjunto de actividades vinculadas que la compañía realiza para diseñar, producir, comercializar, distribuir, y respaldar un producto.
Está compuesta por
Actividades primarias
: Funciones esenciales del negocio como el desarrollo de un producto, operaciones, logística, marketing, distribución y servicio.
Actividades de apoyo
: Implementan las actividades primarias como materiales y equipo, recursos humanos, sistemas y soluciones.
ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE VALOR
CONFIGURACIÓN
Distribución de las actividades de valor alrededor del mundo.
Concentrada:
Todas las actividades de la cadena de valor se llevan a cabo en una sola ubicación.
Dispersa:
Las actividades de la cadena de valor se realizan en diferentes ubicaciones de manera que puedan explotar las economías de ubicación.
Para determinar a dónde ir, se debe considerar:
Calidad del entorno de negocios:
Que tan beneficiosos son en cuanto a aspectos como tasas de interés, leyes laborales, financiamiento barato, etc.
Contexto de Innovación:
La prisa por ganar la delantera empuja a las EMN a ubicar sus actividades de valor en países que posean contextos ricos en innovación.
Costos de los recursos:
Las diferencias en materia de tasas salariales, productividad laboral y regulaciones gubernamentales implican que el costo de hacer algo varía de un país a otro.
Logística:
Las EMN configuran la ubicación de sus actividades de valor de manera que los gastos logísticas se minimicen.
Digitalización:
La posibilidad de ubicar las actividades digitales en prácticamente cualquier lugar, influye sobre la manera en que las EMN configuran sus cadenas de valor.
Economías de escala:
fenómeno en el que las empresas duplican su producción al mismo tiempo que sus costos totales apenas sufren un incremento significativo.
COORDINACIÓN
Son los medios a través de los cuales los directivos de la empresa vinculan las actividades de valor.
Puede ser desde prácticamente nula (en cuyo caso cada unidad es independiente) hasta exhaustiva (cada unidad es dependiente).
Los gerentes coordinan las actividades con plena conciencia de:
Habilidades básicas
: Es la perspectiva, destreza, capacidad, o tecnología especial que caracteriza todas las operaciones de la empresa y puede vincular actividades inconexas en una cadena de valor integrada.
Obstáculos operativos:
Problemas derivados de las diferentes zonas horarias, los distintos idiomas y los significados ambiguos.
Redes de subsidiarias
: La creciente conectividad entre una cantidad mayor de EMN con redes de subsidiarias también cada vez más numerosas influye sobre la manera en que los gerentes coordinan las actividades de valor.
EL CAMBIO Y LA CADENA DE VALOR
La configuración y coordinación de la cadena de valor responde a los cambios en los clientes, competidores, industrias y entornos.
Incluso una cadena de valor bien configurada y coordinada puede volverse obsoleta.
Así, que el diseño y la implementación de estrategias constituyen un desafío permanente.
