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Productividad
Modelo de productividad
Métodos
Maquinaria
Medio ambiente
Mediciones
Materiales
Mano de obra
Dinero
Medir desempeño de la compañía
Objetivos
Medir lo que se produce
Optimizar cantidad de recursos
Conocer si somos eficientes
Ajustar los procesos, mejorarlos o adaptarlos
Crecimiento económico
Ahorro de costos y ahorro de tiempo
Elementos
Comunicación
Motivación
Ambiente laboral
Planeación
Formación
Compañías tradicionales
Empresa Lean
Avance tecnológico y sistemas de información
Mejora indispensable
Procesos tradicionales
Planes estratégicos
Seguimiento de proyectos
Planes de negocio
Juntas o reuniones
Dirección y toma de decisiones
Mediciones
Estructuras organizacionales
Desarrollo de talento
Diseño e ingeniería
Comercialización
Entregas
Almacenes
Planificación
Compras
Manufactura
Capacidad de desarrollar tareas
Determinado tiempo y con cierta cantidad de recursos
Mejora productividad
El valor de sus productos crece a una tasa más alta
¿Cómo se mide?
Salidas/Entradas =
Producción / Insumos
Limitantes
Desperdicios
Baja competitividad
Políticas no mejoradas
Capacidad
Recursos
Tiempo
Oportunidades
Requisitos para eliminarlos
Equipo adecuado
Administración participativa
Liderazgo
Visión del futuro
Planes y estrategias
Convicción de capacitación
Sobrecarga
Personas
Equipos
